Den moderne it-leder skal kunne klare lidt af hvert. Jobbet kan både kræve en dyb teknisk indsigt, gode lederegenskaber, det strategiske overblik og økonomisk tæft.
Mange it-ledere skal ligefrem kunne magte det hele på én gang - og samtidig kunne håndtere utilfredse brugere og kunder og være i stand til at forklare komplekse problemstillinger for ikke it-kyndige, for eksempel den øvrige ledelse i virksomheden.
Den kombination kræver mænd og kvinder af rette støbning, og her spiller videndeling og efteruddannelse en helt afgørende rolle.
I en serie videoindslag, publiceret over de seneste uger her på Computerworld, har førende amerikanske it-ledere delt ud af deres viden og erfaringer til kolleger i branchen - måske du er en af dem?
Blandt de medvirkende er Barry Shuler, CTO hos Marriot International, Danny Siegel, ansvarlig for BI og Data Warehousing hos Pfizer, Judy Spitz, CIO hos Verizon Business og Ben Allegretti, der er tidligere CIO i det amerikanske marinekorps.
Her får du overblikket over alle indslag i serien:
1. afsnit: Sådan får du BI til at spille optimalt
2. afsnit: Sådan får du styr på business intelligence
3. afsnit: Sådan bliver du en bedre BI-leverandør
4. afsnit: Sådan understøtter du din forretning med it
5. afsnit: It kan altid understøtte forretningen bedre
6. afsnit: Sådan sikrer du den bedste it-understøttelse
7. afsnit: Sådan kan du skabe en forandrings-kultur
8. afsnit: Sådan sikrer du innovation i verdensklasse
9. afsnit: It-ledere om modet til at turde fejle
10. afsnit: Sådan former du fremtidens ledere
11. afsnit: Dette består den gode it-leder af
