Drømmen om at blive selvstændig overskygger helt frygten for privatøkonomisk forlis. Selv om flere af de seks partnere i i-Seven spiller med hus, hjem og familie som indsats, er ingen af dem i tvivl om, at de valgte rigtigt, da de besluttede at sige deres faste job op i IT Factory, og begive sig ud i en tilværelse, hvor den næste månedslån er bestemt af deres egne evner til at skaffe ordrer. De første to månedslønninger er helt aflyst.
? Vi opererer med en etableringsfase på fire måneder. Så skal forretningen have en stabil indtægt. I næste fase, eller året ud, skal den kunne drives som en normal virksomhed. I vores forretningsplan er vi ti ansatte sidst på året, og i løbet af næste år håber vi, at have råd til at begynde at udvikle og patentere vores egne produkter, siger Henrik Hansen, som er idemanden bag firmaet og direktør for i-Seven.
De seks kommer alle fra den samme afdeling i Notes-huset IT Factory, og flere af dem var med til at starte den virksomhed for fem år siden. I dag håber de at kunne plante sig solidt i et uopdyrket marked, inden der kommer andre spillere på banen.
Det uopdyrkede marked handler om integration og migration fra Danmarks rundt regnet 750.000 Lotus Notes-klienter over til IBM?s WebSphere-transaktionsserver, der er beregnet til e-handel.
? Der er mig bekendt ikke nogen, der tilbyder den service endnu. Vi vil etablere os, inden andre begynder at gøre det samme. Og det gør de, for det en god ide, siger Henrik Hansen.
Sorte Ferrarier
Årene i IT Factory er fælles baggrund for partnerne i i-Seven. De seks vil overføre deres gode samarbejde herfra. Men de vil også skabe deres egen firmakultur og identitet.
? Vi var midt i dotcom-euforien, da vi var med til at starte IT Factory. Vi troede, at vi alle sammen skulle køre sorte Ferrrari?er på Nasdaq. I dag er der kommet meget mere sund fornuft i branchen, men det er min ærlige mening, at mange af de problemer, IT-branchen befinder sig i, er selvforskyldt. Der har været for alt for meget hype. Nu er der kommet et mere realistisk skær over tingene. Sådan skal vores virksomhed også være. Vi vil ikke sælge noget, kunderne ikke har brug for, siger Henrik Hansen.
Startfasen har været uventet barsk. Bankerne er ikke begejstret for at låne penge ud til IT-firmaer i øjeblikket, og i-Seven havde håbet at skaffe penge fra Vækstfonden. Sådan skulle det ikke gå.
? Markedet er mere afmattet, end vi oprindeligt troede. Så kom den 11. september og gjorde det hele værre. Det er endt med, at vi må finansiere det hele selv, siger Henrik Hansen. Han har hus, sommerhus, bil, kone og to små børn. Men det er han ikke blevet tryghedsnarkoman af, selv om det godt kan mærkes, når man mister sin faste indtægt.
Firmaånd per email
En af grundene til, at i-Seven-folkene tror på, at det nok skal lykkes, er det gode indbyrdes forhold. De er ikke bedste venner i den forstand, at de bruger fritiden sammen. De kender hinanden som gode kolleger på det professionelle plan, og det er en styrke, mener Henrik Hansen.
? Men vi er ved at blive rigtigt gode venner, siger han.
I-Seven fungerer i øjeblikket som et rent virtuelt foretagende, hvor firmaånden i den nye virksomhed skal udvikles via mail, telefon og ICQ. Det er selvfølgelig ikke optimalt, så der arbejdes på at finde egnede lokaler i Herlev.
? Det er vigtigt, at vi får vores eget sted og skaber vores egen identitet. I IT Factory gik vi i sort tøj. Det var dengang. Nu vil vi bygge vores egen virksomhed på fælles værdier. Vi skal have det sjovt, når vi arbejder. Vi tror på, at vi kan gøre det på en anden måde, og det er det, der binder os sammen, siger Henrik Hansen.
Relevant link:
i-sevens beskrivelse af firmaet på dets websted
Denne artikel er fra Computerworld IT Job |
IT Job er Computerworlds ugentlige karrieresektion. Bestil abonnement her. |
