30. marts 2004 - 08:05Der er
8 kommentarer og 1 løsning
LagerPost med Planlagt antal ved produktion i XAL
Er der nogen, der kan fortælle, hvad overvejelsen kan ske at være, når XAL bruger planlagt antal som grundlag for lagerposteringen/lagerbehovet fremfor igangsat antal, når der arbejdes med produktioner?
Hvis du opretter en produktion skal du jo angive det antal du forventer at producere. Når du forkalkulerer produktionen opretter XAL den forventede tilgang til lageret, også bruger den jo det antal du har angivet på produktionen.
Så altså hvis du angiver, at du forventer at producere 10 stk af en vare, så forventer XAL også at der tilgår 10 stk af varen på et tidspunkt.
Så langt kan jeg godt følge logikken, idet XAL'en forventer, at der tilgår et vist antal. Når brugeren så igangsætter et antal, må dette antal alt andet lige være mere sigende / præcist end det planlagte antal !?
Igangsætningen har først og fremmest noget at sige på forbruget på produktionen. Du kan jo godt igangsætte et mindre antal, end det du har forkalkuleret. Så vil systemet kun trække det antal vare til forbrug, som svarer til det antal enheder du igangsætter.
Når du så FÆRDIGMELDER et antal på produktionsordren, vil der blive dannet en fysisk tilgangspostering, og den oprindelige FORVENTEDE tilgang vil blive nedskrevet (hvis du færdigmelder et antal der er mindre end det forkalkulerede) eller blive slettet.
Som jeg forstår det, så forsvarer du den måde, som XAL håndterer det på. Jeg mener bare, at det ville være rimeligt, at den fysiske tilgangspost bliver i størrelsen som igangsætningsantallet, når der igangsættes og ikke først når der færdigmeldes. Giver du mig ret i det?
For hvis det igangsatte antal altid var lig med det planlagte, så vil du ikke kunne igangsætte en delmængde af det planlagte antal.
Det med at igangsætte en del af det planlagte kan man bruger f.eks. i forbindelse med en manko på materialer eller manglende ressourcer, men hvor man skal igang med at producere det man kan nå ASAP.
Hvis det igangsatte antal altid var lig det planlagte, så skulle man jo i ovenstående tilfælde til at splitte produktionsordren op, med øget arbejdsbyrde for planlægningsafd og værkførere.
Der har du selvfølgelig en pointe. Jeg overvejer bare, om ikke det er mere teori end praktik?! Vil man ikke altid igangsætte det hele, men så nøjes med at delfærdigmelde?
Mit problem er, hvis computeren forslår at vi producerer 1 stk, fordi disp.koden fejlagtigt står til behov. Imidlertid sættes 100 stk i gang. Gennemløbstiden er 3-4 uger. Salget finder her aldrig ud af gennem nettobehovet, at der er igangsat mere end 1 stk!
Det vil man jo nok, men hvis man kører restriktivt med f.eks. lager der ikke må være negativt, kan man måske ikke altid plukke alle de varer man skal bruge for at producere alt det der er forkalkuleret/planlagt.
M.h.t. dit problem. Vil nettobehovet ikke afspejle de 100 stk, efterhånden som de bliver færdigmeldt, og man selvfølgelig kører behovsberegningen successivt ?
Tilladte BB-code-tags: [b]fed[/b] [i]kursiv[/i] [u]understreget[/u] Web- og emailadresser omdannes automatisk til links. Der sættes "nofollow" på alle links.