Danmarks bedste it-arbejdsplads: Microsoft

For tredje gang i træk er Microsoft Danmark kåret til it-branchens bedste arbejdsplads, men firmaets administrerende direktør, Jørgen Bardenfleth, pointerer dog, at det resultat heller ikke kommer af sig selv.

"Vi har i flere år efterhånden lagt vægt på at sikre, at vi er en god arbejdsplads, og det arbejder vi stadig videre på," siger han.

Jørgen Bardenfleth mener selv, at de store frihedsgrader i Microsoft er med til at gøre udsvinget. Her skal medarbejderne ikke sidde fra 8-16, hvis det ikke giver mening for den enkelte, slår han fast.

"Fundamentalt handler det om, at vi er en virksomhed, hvor vi har et relativt stort ansvar placeret ude hos den enkelte medarbejder. Vi laver nogle rammer, og så har vi en tyrkertro på, at medarbejderne vil gøre det bedst muligt for at løse opgaven," siger han.

"Rigtig mange medarbejdere kan godt lide at få ansvar og muligheden for at løse opgaven, uden at der er nogen, der skal stå og fortælle dem, hvordan den skal løses, og hvornår og hvor længe de skal være på arbejde," siger han.

Og så handler det for mange medarbejdere helt grundlæggende om glæden ved at være ansat i en virksomhed, der har en stor bevågenhed, forklarer direktøren.

"Mange af vores medarbejdere synes også, det er spændende at arbejde i virksomhed, som mange har en holdning til. Og det må man i den grad sige, folk har," griner Jørgen Bardenfleth.

Medarbejderne måles
At medarbejderne får frie rammer til at udfolde sig, betyder imidlertid ikke, at der ikke er et vågent øje på, hvordan den enkelte klarer sig, fortæller Jørgen Bardenfleth. Snarere tværtimod.

Han mener, at medarbejdere, der arbejder i frie rammer, både fortjener og forventer at blive målt på deres præstationer.

"Der er nogle, der har været ude og sige, at danske medarbejdere ikke kan lide at få karakter, men præmissen er forkert. Hvis du arbejder i et meget hierarkisk og stramt system, så synes medarbejderen, det er urimeligt. Men hvis du har en arbejdssituation, hvor medarbejderen selv er bedst til at vide hvor og hvornår opgaverne løses, så bliver jeg nødt til at give en tilbagemelding. Kald det en karakter eller performancemåling," siger Jørgen Bardenfleth.

Fortsættes ...