Artikel top billede

Her er opskriften: Sådan bliver du en dygtig CIO

Skal du overleve som CIO i fremtiden, skal du være klar til at tage en større risiko. Se her, hvordan du bør agere.

Den moderne CIO er en strategisk partner til en forretning, som han er med til at føre fremad.

Det er altså ikke længere nok kun at skære ned på omkostninger og få it-budgettet til at slå til.

It-direktør med appetit på risiko

CIO'en skal meget mere end det, han skal være entreprenør i virksomheden, hvis forretningen skal udnytte det fulde potentiale af it.

"I dag er CIO'en mindre it-chef og mere it-direktør, nu skal han have en appitit på risiko," siger Thierry Mennesson, der er øverst ansvarlig for Accentures rådgivningsenhed inden for teknologi i Europa, Afrika og Latin Amerika.  

Han uddyber.

"CIO'en er mere en entreprenør, og han skal turde tag risikoen med at gå ind i fremtiden og ændre it-arkitekturen, organisationen, leverancemodellerne og medarbejderne. Han skal turde implementere ny teknologi og fjerne den gamle," siger Thierry Mennesson. 

Sådan ser CIO'ens fremtid ud

Computerworld var mødt op på Accentures kontor ved Ørestaden i København for at få firmaet til at give sit bud på, hvad fremtiden vil byde på for CIO'en.

Udover franske Thierry Mennesson havde konsulentvirksomheden også stillet Claus Rydkjær, der er nordisk ansvarlig for Accentures it-strategi og transformations-forretning, til rådighed.

Han er på linje med sin franske kollega omkring CIO'ens fremtidige rolle.

"CIO'en står virkelig overfor en udfordring med hensyn til at 'steppe up' som entreprenør og flytte sig til næste niveau sammen med forretningen. Hvis han ikke formår det, risikerer han at blive fanget i udelukkende at fokusere på optimering af det eksisterende it-landskab fremfor at skabe det fremtidige og tage rollen som strategisk partner til forretningen," siger Claus Rydkjær.

Markante ændringer

Specielt den finansielle krise ændrede CIO'ens rolle i Danmark.

"Fra et dansk synspunk er det interessant, at CIO'en frem til 2007-2008 brugte meget tid på at positionere it som en strategisk partner til forretningen. Men da den finansielle krise ramte, gik det stærkt med igen at betragte it som et 'cost center', hvor fokus skulle være på at drive optimeringen af det eksisterende it-landskab," siger Claus Rydkjær.

Sådan skal fremtidens CIO være

Men nu er det altså ikke længere nok bare at optimere og skære på omkostningerne. CIO'en skal forberede sig på, at virksomhedens it-organisation skal ændres markant. 

"De bliver nødt til at tænke anderledes omkring, hvordan de vil køre it. Det kan godt være, at de stadig kan gå ud de næste par år og være succesfulde i forhold til at finde fem procent her og der. Men virkelig at drive en dybtgående forandring, der skal ændre kursen for it de næste 5-10 år, der er du nødt til at positionere dig for rejsen nu," siger Claus Rydkjær. 

CIO'en har allerede påtaget sig rollen

It-konsulenthuset har blandt andet lavet en undersøgelse, hvori de har spurgt it-cheferne om, hvilken rolle de selv mener, de udfylder i forretningen. Tallene viser, at de ser sig selv som værende centrale bidragere til at drive forretningsinnovation, og de er steget dramatisk i forhold til sidste undersøgelse for to til tre år siden.

"CIO'en ser altså behovet for at påtage sig rollen med virkelig at bidrage til forretningen, og det tror jeg vi vil se endnu mere af," siger Claus Rydkjær. 

Nyt generationsskifte

Der er også så småt ved at ske et generationsskifte med it-cheferne, og det har både en positiv og negativ effekt. 

"Det positive ved den nye generation af CIO'er er, at de er begejstrede for ny teknologi og har retning mod fremtiden. Men virksomhedens legacy-systemer kan også blive et blokerende element for denne generation, fordi nogle måske er bange for at fjerne noget, de ikke forstår," siger Thierry Mennesson. 

Han fortsætter med at fortælle, at han tit forsøger at få it-cheferne til at tænke anderledes.

"De bliver nødt til at forandre it-organisationen, så den er langt mere effektiv og værdiskabende. De muligheder, de har, er den nye teknologi, og her er spørgsmålet, hvor hurtigt de vil gå ind i denne nye verden sammen med deres medarbejdere. Efter min mening handler det om at tage små skridt med det store billede for øje," siger Thierry Mennesson.




Brancheguiden
Brancheguide logo
Opdateres dagligt:
Den største og
mest komplette
oversigt
over danske
it-virksomheder
Hvad kan de? Hvor store er de? Hvor bor de?
Ed A/S
Salg af hard- og software.

Nøgletal og mere info om virksomheden
Skal din virksomhed med i Guiden? Klik her

Kommende events
Brand din forretning og skab nye leads med Microsoft Dynamics 365 til marketing

Vidste du, at Microsoft Dynamics også byder på stærk funktionalitet til marketingafdelingen? På kun 1 1/2 time inspirerer vi dig til, hvordan du kan bruge Dynamics 365 Marketing til at brande din forretning og skabe nye leads.

17. maj 2021 | Læs mere


Vælg den rigtige infrastruktur og it-arkitektur

Få indblik i, hvordan du kan sikre sammenhæng og overblik i et it-landksab, der konstant ændres. Dette kan blandt andet gøres med de rette strategisk og teknologiske vlag, så effektiviteten, stabiliteten og sikkerheden opretholdes. Den rigtige infrastruktur og it-arkitektur kan uden tvivl hjælpe dig med at skabe overblikket over dit it-landskab.

18. maj 2021 | Læs mere


Digital transformation og innovation: Inspiration til digitale succeshistorier

Kom ind bag facaden hos nogle af Danmarks bedste it-folk, og lær hvordan de arbejder med digital transformation og innovation. Du får muligheden for at høre, hvordan du kan bruge den nye teknologi til at få etableret det mest effektive udviklings- og innovationsmilø.

19. maj 2021 | Læs mere





mest debatterede artikler

Premium
Danoffice IT overtager aarhusianske Edgemo med mere end 100 medarbejdere: Samlet omsætning nærmer sig nu to milliarder kroner
Danoffice IT køber det aarhusianske infrastruktur-selskab Edgemo, der omsætter for mere end 600 millioner kroner.
Computerworld
Stor krise i den danske it-stjerne David Heinemeiers Hanssons firma: Her er historien om dramaet, der fik en tredjedel af de ansatte i Basecamp til at smække med døren
De ansatte har i hobe forladt David Heinemeier Hanssons amerikanske succes-firma Basecamp efter en intern racisme-debat. Hvordan kunne det gå så galt?
CIO
Har du rost din mellemleder i dag? Snart er de uddøde - og det er et tab
Computerworld mener: Mellemledere lever livet farligt: Topledelsen får konstant ideer med skiftende hold i virkeligheden, og moden går mod flade agile organisationer. Men mellemlederen er en overset hverdagens helt med et kæmpe ansvar. Her er min hyldest til den ofte latterliggjorte mellemleder.
Job & Karriere
Eva Berneke stopper som topchef i KMD og flytter til Paris: Her er KMD's nye topchef
Efter syv år på posten som topchef for KMD forlader Eva Berneke selskabet. Nu flytter hun med familien til Paris, hvor hun vil fortsætte sit bestyrelsesarbejde. KMD har allerede afløser på plads.
White paper
Kunsten at navigere i en tilpasningsøkonomi
Evnen til at tilpasse sig en verden i konstant forandring bliver afgørende for virksomhedens mulighed for at vækste i fremtiden. Ét af de finansielle håndtag du kan skrue på, er en hel eller delvis outsourcing af it-driften. I e-bogen ”Kunsten at navigere i en tilpasningsøkonomi” får du viden om, hvordan din virksomhed kan bruge tilpasningsøkonomi til at håndtere fremtidens krav til it. Vi spørger blandt andet: - Kan din virksomhed skalere og tilpasse sin digitale kapacitet og økonomi? - Har dine kunder tillid til, at du har de skarpeste it-løsninger? - Ville I kunne styrke forretningen ved at give jeres it mere fokus? - Kan I få øget funktionalitet til samme pris? Vi fokuserer på risiko, økonomi, fokus og valg af it-partner, som er fire opmærksomhedspunkter du skal have styr på for at lykkes med at tilpasse virksomheden til at modstå forandringerne i verden.