Hvordan påvirker styring egentlig ledelse, motivation og sammenhængskraft i det offentlige?
Det spørgsmål er udgangspunktet for ”Sammen om at lykkes – styring, ledelse, motivation og sammenhængskraft i offentlige organisationer,” som netop er udkommet.
Bogen er skrevet af Lotte Bøgh Andersen, Laura Bundgaard, Anne Bøllingtoft, Margit Malmmose og Jan Tønnesvang.
De fem forskere har hver især beskæftiget sig indgående med offentlig ledelse, styringsformer og motivation, og i bogen forener de deres perspektiver i et samlet bud på, hvordan offentlige organisationer kan fungere bedre i praksis.
”Sammen om at lykkes” tager fat på den udfordring, som mange offentlige ledere møder hver dag: Nemlig at skabe balance mellem styring og ledelse.
På den ene side står de krav, der følger med budgetter, mål, regler og dokumentation.
På den anden side står medarbejdernes behov for faglig frihed, mening og motivation i arbejdet.
Forfatterne peger på, at netop denne balance er afgørende for kvaliteten i den offentlige opgaveløsning.
For styring i sig selv er ikke et problem. Men det kan det blive, hvis styringen opleves som kontrol frem for som støtte til kerneopgaven.
Bogen bygger på både forskning og erfaringer fra praksis i kommuner, regioner og stat. Den viser, hvordan ledere kan skabe vitaliserende rammer, hvor styring giver retning uden at dræne energien.
Det handler blandt andet om at gøre mål og regler meningsfulde, at styrke faglig respekt og at værne om den sociale kapital, der binder organisationen sammen.
Når styring bruges klogt, kan den ifølge forfatterne være en drivkraft for samarbejde, faglig udvikling og motivation – og altså ikke blot som et redskab til kontrol.
”Sammen om at lykkes” er skrevet til ledere og medarbejdere, der ønsker at forstå og udvikle samspillet mellem styring og motivation i egen organisation.
