“Innovér eller dø.”
Sådan lyder et citat, som angiveligt er fra faderen til moderne management, Peter Drucker.
Og selvom det lyder hårdt og kontant, så er det nok ikke helt så langt fra virkeligheden.
Vi lever jo trods alt i en konkurrencepræget verden, hvor internettet blandt andet har gjort det muligt for små virksomheder at konkurrere med de store.
Den eneste måde, hvorpå virksomhederne kan gardere sig mod at blive ”dræbt” i konkurrencen, er gennem det, som nogle vil kalde for den eneste konstante konkurrencefordel, der findes - nemlig innovation.
Sådan lyder det i hvert fald fra forfatteren Merle Symes i hans bog “The Innovation Edge: How Large Companies Lose It and How to Get It Back”.
Bogens centrale tese er, at modne virksomheder mister deres evne til at innovere i takt med, at de bliver større og mere succesfulde.
Virksomheder bør således være mest bekymret, når de er modnet og høster penge på fortidens succeser. Det er nemlig oftest her, at kurven tager et dyk nedad i omsætningens vækst.
De fleste virksomheder laver hele tiden små forbedringer på produkter og tjenester, som allerede findes.
Men selv om virksomheder laver inkrementel innovation, så er der sjældent fokus på den strategiske innovation, der kan stoppe det frygtede dyk i omsætning.
Strategisk innovation handler om at skabe noget fundamentalt nyt, som kan revolutionere vores måde at leve på eller åbne helt nye markeder.
Men for at komme helt tæt på denne strategiske innovation skal det ifølge bogen være en del af virksomhedens natur at tænke på innovation.
En vej frem er at dykke ned i de grundlæggende værdier som små, nye og innovative virksomheder besidder og derefter genopfinde, hvordan man skaber innovation i egne virksomheder.
Forfatteren viser nemlig, at succesfuld innovation ikke nødvendigvis kræver store summer af penge. Ja, faktisk er det langt fra garanteret, at innovation inden for store virksomheder overhovedet bliver til noget.
Før du kaster dig over bogen, kan du tjekke dette interview, hvor Merle Symes deler ud af nogle af sine pointer.
