KMD har kun tabt en smule i omsætning og indtjening, selv om firmaet har overstået det store kommunalreform-projekt.
Sidste år omsatte firmaet for 3,2 milliarder kroner, og KMD kan i år sætte 151 millioner kroner ind på en i forvejen bugnende konto. Virksomheden, som ejer grunde og bygninger for mere end 1,3 milliarder kroner, har nu en egenkapital på 1,1 milliarder kroner.
Det fremgår af KMDs årsrapport, som i morgen fremlægges for virksomhedens repræsentantskab.
"Man kan sige, at der har været en boble i vores økonomi på grund af kommunalreformen. Hvis vi ser bort fra den, har vi haft en vækst på otte procent om året, og det budgetterer vi også med i 2008," fortæller KMD's administrerende direktør Lars Monrad Gylling.
Hvis det budget holder vil KMD allerede næste år overgå rekordomsætningen fra 2006.
Og KMDs ledelse har samtidig bebudet en ny agressiv strategi, som skal føre firmaet forbi den næste milepæl i 2010: Omsætningen skal over fire milliarder kroner.
Målet er at hente en fjerdedel af omsætningen på salg til private virksomheder.
Nedtællingen begyndt
KMD står over for et salg på et tidspunkt i løbet af de næste tre år, med mindre firmaet får dispensation fra lovgivningen.
KMD brød nemlig igennem en usynlig barriere sidste år.
Firmaet hentede mere end 25 procent af sin omsætning uden for den kommunale sektor. Og hvis det tal holder i tre år skal KMD sælges.
"Vi brudt igennem de 25 procent, og da vores omsætning uden for det kommunale område vokser hurtigere end på det kommunale område vil den andel fortsat ligge over 25 procent," siger Lars Monrad-Gylling.
Loven forpligter kommunerne til at afhænde hele eller dele af KMD, hvis firmaet igennem en tre-årig periode henter mere end i gennemsnit 25 procent af sin omsætning ved salg til andre end kommuner. En regel KMD dog kan få dispensation for.
En dispensation kan imidlertid kun købe KMD to år på kommunale hænder. Loven siger nemlig også, at salget skal ske senest i 2012.
Undervurderede SAP-projekt
Den kommunalt ejede it-mastodont har efter kommunalreformen fokuseret indsatsen på at skifte til en SAP-platform.
En opgave KMD erkender, ikke er gået som forventet.
"Vi er klar over, at implementeringerne i de første kommuner ikke har været problemfrie. Det gælder ikke mindst i Århus, som er både den første og den største kommune, der indfører Opus. I KMD har vi ikke været gode nok til at vurdere opgavens omfang," skriver KMD i årsrapporten.
KMD fastholder dog, at samarbejdet med SAP om den nye platform er den rigtige løsning.
Skjult vækst
KMD havde sidste år en overskudsgrad på 6,8 procent og lige som omsætningen er den faldet, efter forrige års rekordregnskab.
Lars Monrad-Gylling forklarer, at årsagen skal findes i kommunalreformen.
"Det er et projekt, hvor 1.000 mennesker var involveret, og det at få lukket ned giver også en udfordring. Der er en restruktureringsomkostning, når man lukker sådan et projekt," siger direktøren.
Alt i alt er KMD's administrerende direktør Lars Monrad-Gylling dog godt tilfreds med udviklingen. For hvis man fraregner kommunalreformen, som alene gav KMD omsætning for 600 millioner kroner, så har firmaet haft en vækst, der er større end markedet generelt.
"Vi er meget tilfredse med, at vi holder momentum og fortsætter vores vækst. Kommunalreformen blev godt afsluttet, men den nye udfordring er naturligvis at fastholde den gode position på et ændret kommunalt it-marked samtidig med, at vi vækster på de nye markeder," forklarer Lars Monrad-Gylling.
