CSC efter sammenbrud: Så langt er vi fra Prosa

Interview: Forhandlingerne mellem CSC og Prosa er brudt sammen. Hvad gik der galt? Se her, hvad CSC's chefforhandler, Lene Christensen, mener om den sag.

Artikel top billede

Foto: Kim Stensdal (Foto: Kim Stensdal)

Læs også: Forhandlinger mellem CSC og Prosa afsluttet i vrede

Prosa: CSC viser tegn på at give sig i forhandlinger


Lene Christensen, director hos CSC og leder af forhandlingsudvalget i konflikten med Prosa. Hvad er det, der efter din mening gør det så svært for Prosa at spise jeres forslag?

 
"Det må Prosa kommentere på, men vores udgangspunkt har hele tiden været, at vi skal nå nogle markedsmæssige vilkår.

I denne forbindelse, hvor vi har snakket tryghedsaftale med alle foreningerne, har vi været imødekommende ved at sige, at det (en afskaffelse af tryghedsaftalen, red.) kan ske over en årrække. Men vi må så konstatere, at vi stadig er for langt fra hinanden på det her punkt."  
 
De fremlagde jo et forslag om, at I skulle kunne spare op til 50 procent i forbindelse med afskedigelser af folk. Er det rigtigt forstået?
 
"Vi kan ikke genkende, at der ligger en potentiel besparelse på 50 procent. Vi er enige i, at Prosa og de øvrige foreninger også har udvist imødekommenhed i de her forhandlinger, ligesom vi selv har gjort. Men det betyder bare, at vi ikke kommer tæt nok på en konkurrencemæssig situation gennem de tilbud og oplæg, der har ligget på bordet i øjeblikket."  
 
Hvad har I fremlagt?
Har I fremlagt et forslag om at afvikle tryghedsaftalen over så tilpas mange år, at det kun vil være den ældre gruppe, som er sikret, mens den yngre generation af virksomhedens ansatte ikke bliver omfattet?
 
"Vi vil ikke kommentere vores konkrete udspil i pressen. Vi vil forhandle med vores foreninger. Vi håber jo på, at vi får genoptaget forhandlingerne, specielt med Prosa, som jo i øjeblikket skal forny sin overenskomst.

Men vi synes også, at det var meget positivt, at de øvrige foreninger forsøgte at gå med, så vi kunne se en samlet løsning for alle. Det lykkedes så bare ikke i denne her omgang."   
 
Var det Prosa eller de andre, der ikke ville give sig?
 
"Jeg vil sige, at parterne var enige om, at vi stadig var langt fra hinanden, og at der derfor ikke i denne omgang var nogen mulighed for løsning." 
 
Hvad kan I så gøre nu?
 
"Vi håber, at Prosa vil være med til at genoptage forhandlingerne om tryghedsaftalen der, hvor vi afbrød dem, fordi de øvrige foreninger kom med et tilbud om også at deltage." 
 
Hvordan var stemningen ved de her forhandlingsmøder?
 
"Vi synes, at stemningen på begge sider var både sober og saglig, og at begge parter forsøgte at rykke sig og vise imødekommenhed.  
 
Er det ikke irriterende?
Du vil gerne have noget på plads. Men de vil ikke give sig. Er det ikke irriterende?
 
"Nej, jeg opfatter, at både vi og foreningerne har nogle mål, vi gerne vil have opfyldt. Det er helt legitimt. Så vi må tilbage til forhandlingsbordet og se, om vi kan finde en løsning." 
 
Jo jo. Men det må da være irriterende, at de ikke bare kan forstå, at I har brug for markedsvilkår, når I nu siger det?
 
"Nej, jeg synes ikke, at vores forhandlingspartnere er irriterende. Jeg synes, at vi har en sober og saglig konflikt, hvor vi bare må konstatere, at der er forskellige holdninger til sagen."    
 
"Hvor lang tid tror du, at det varer, før man kan genoptage forhandlingerne?
 
"Så hurtigt som muligt. Forhåbentligt i løbet af dage."  
 
Vil det kræve et nyt udspil eller en ny idé? 
 
"Vi genoptager forhandlingerne med Prosa der, hvor vi var, inden vi afbrød, for at afprøve muligheden for en aftale med alle foreningerne."    
 
Og hvor var I der? 
 
"De konkrete forhandlinger og udspil er vi ikke indstillet på at drøfte i pressen. Dem drøfter vi ved forhandlingsbordet." 

Læs også: Forhandlinger mellem CSC og Prosa afsluttet i vrede

Prosa: CSC viser tegn på at give sig i forhandlinger

Annonceindlæg fra Barco

De vigtigste samarbejdstrends, som enhver IT-leder bør holde øje med

I lang tid har samarbejdsbranchen fokuseret på at forbedre enhedsfunktioner – bedre kameraer, klarere lyd og smartere software. Men den virkelige forvandling handler ikke om funktioner.

Navnenyt fra it-Danmark

Norriq Danmark A/S har pr. 1. januar 2026 ansat Morten Kronborg som Consultant ERP. Han skal især beskæftige sig med hjælp og rådgivning af kundernes handels-forretningsprocesser indenfor salg og indkøb. Han kommer fra en stilling som Digital Forretningskonsulent hos Gasa Nord Grønt. Han er uddannet speditør og har bevæget sig ind i handelsvirksomheder hvor han endte med ansvar for ERP-løsninger. Han har tidligere beskæftiget sig med at være ansvarlig for implementering og drift af IT-projekter. Nyt job

Morten Kronborg

Norriq Danmark A/S

Lector ApS har pr. 2. februar 2026 ansat Jacob Pontoppidan som Sales Executive i Lectors TeamShare gruppe. Jacob skal især beskæftige sig med vækst af TeamShare med fokus på kommerciel skalering, mersalg og en stærk go to market eksekvering. Jacob har tidligere beskæftiget sig med salg og forretningsudvikling i internationale SaaS virksomheder. Nyt job

Jacob Pontoppidan

Lector ApS

Renewtech ApS har pr. 1. februar 2026 ansat Mads Linné Kaasgaard, 31 år,  som Marketing Specialist. Han skal især beskæftige sig med med at løfte Renewtechs brand og kommunikation yderligere ud globalt. Han kommer fra en stilling som Marketing Manager hos Induflex A/S. Han er uddannet fra Aalborg Universitet og har en Cand. Merc. i Sprog & International Virksomhedskommunikation. Nyt job

Mads Linné Kaasgaard

Renewtech ApS

Khaled Zamzam, er pr. 1. marts 2026 ansat hos Immeo som Consultant. Han er nyuddannet i Informationsteknologi fra DTU. Nyt job