Under konversation med bordherrer til selskabsmiddage, lyder Tina Dueholms jobbeskrivelse sådan:
"Leder - det vil sige, at jeg leder nogle opgaver eller et projekt, som er nogle afgrænsede opgaver. Forskellen på at være projektleder og linjeleder er blandt andet, at når opgaverne er løst, forsvinder projektdeltagerne for alle vinde."
"Mit ansvar er at få lagt planer og få alle i projektet til at løbe i samme retning," siger Tina Dueholm.
Men det begynder i den dybe ende, hvor man ikke kan bunde.
For projektlederen skal kunne holde til at være i det ukendte længere end de fleste.
Det mener Tina Dueholm, som de sidste 20 år har arbejdet med projektledelse hos Nykredit.
Helt central
Her har hun stille og roligt ledet sig gennem projekter til jobbet som senior projektleder i koncernudvikling og -it.
På hendes visitkort står der afdelingsdirektør på dansk og first vice president på engelsk.
Titler, der vidner om den rolle, som projektorganiseringen, og navnlig ledelsen af den, spiller i en finanskoncern som Nykredit.
Selv om projektorganiseringen vinder mere og mere frem i erhvervslivet generelt, er it-afdelingerne helt centrale i det seneste årtis modning og udvikling af projektkulturen.
Projektlederen er edderkoppen, som fra enhver tænkelig position kan overskue og udvikle sine projekter.
"I begyndelsen af et projekt skal frustrationerne over ikke at vide præcist, hvad der skal ske, have lov til at være der. Folk skal også udfordres, så det ikke bare er det første, det bedste, de kommer op med, der bliver resultatet, siger Tina Dueholm."
Folk kan ikke lide det ukendte
Det er det ukendte i den dybe ende, som der ikke er ret mange mennesker, der kan lide.
Men det er projektlederens arbejde at udnytte projektdeltagernes kompetencer til at gøre grunden mere og mere fast, indtil projektet er færdigt og i drift.
Se alle Computerworlds artikler i serien om Danmarks vigtigste it-job her.
Sådan er teknologien kommet ind under huden
Se alle Computerworlds artikler i serien om Danmarks vigtigste it-job her.
"Det bliver aldrig kedeligt at være projektleder, fordi det er så omskifteligt. Man skal rumme både komplekse forretningsproblemer og komplekse teknologiproblemer, men samtidig er der hele tiden en helt masse detaljer, som man skal tage hensyn til," fortæller hun.
"Men det allervigtigste i projektlederens hverdag er menneskedelen - at få teamet til at fungere. Der er jo ikke to projekter, som er ens, og man kommer selv til at præge projektet rigtig meget gennem ledelsen."
Ledelsesdelen er nok den del, der lå mest naturlig for Tina Dueholm.
Teknologien har hun fået ind under huden gennem hårdt arbejde i projekterne, mens forretningsdelen er hendes oprindelige faglige kompetence fra studiet til cand.merc.
Efter endt uddannelse i 1990 kom hun til Nykredit og har altså hængt på siden.
Det rummer en periode, hvor Nykredit har udviklet sig fra ren realkredit til en finanskoncern med både forsikring og bank.
Nødvendigt at være vidende
Men trods den stigende kompleksitet har Tina Dueholm som projektleder ikke et bestemt projektområde, hun dækker i koncernens udviklingsarbejde.
Til gengæld er det er nødvendigt både at være vidende om fagområdet, som projektet udvikler løsninger til, og vidende om teknologien.
"Hverdagen som projektleder består af møder og mails. På en typisk dag er jeg helt oppe i helikopterperspektivet og helt nede i det super detaljerede med masser af små afklaringsting."
"Og så skal jeg rundt og snakke med folk - enten på møder eller uformelt. Nogle projektdeltagere skal jeg følge op hos dagligt og andre slet ikke. Det afgørende er at lytte til og læse folk - og så lede, når det er nødvendigt, og holde sig væk, når det kører."
Et projekt ad gangen
Tina Dueholm leder kun ét projekt ad gangen.
Det er til gengæld store projekter, som typisk strækker sig over et år og består af op mod 3.500 mandedage.
Mandedage er måleenheden for projekters omfang i Nykredit og samtidig valutaen, når omkostningerne skal fordeles.
"Vi har mange ‘købesystemer' eller standardløsninger, hvor vi så også typisk har leverandører med i projekterne. Og her har samarbejdet en anderledes form - langt mere juridisk."
Koncernudvikling og -it i Nykredit beskæftiger rundt regnet 450 medarbejdere, hvoraf cirka to tredjedele er udviklere, som står til rådighed for projektlederne.
Projektlederne skal til gengæld sikre, at ressourcerne bliver udnytte bedst muligt, hvad enten medarbejderne med de rigtige kompetencer sidder i Nykredits udviklingsenheder i København, Aalborg, Warszawa eller New Delhi.
"Det er helt afgørende, at udviklerne i Nykredit jo er udviklere, som har valgt projektkulturen og tænder på at løse en opgave i et projekt. Selv om det naturligvis ikke udelukker konflikter, som projektlederen skal løse," siger Tina Dueholm.
Se alle Computerworlds artikler i serien om Danmarks vigtigste it-job her.
