2011: Landets bedste it-direktører: Sådan får du succes

Topchefer i Danmarks bedste it-virksomheder har særlige teknikker til at sikre virksomhedens succes. Se her, hvad de fokuserer på.

Artikel top billede

Læs også:
Her er Danmarks største it-virksomheder

Her er Danmarks 10 største it-overskud

Man fylder en gryde med regnskabstal fra 234 danske it-virksomheder.

Tænder for varmen, og venter på, at de mest succesrige firmaer, målt på overskudsgrad, effektivitetsgrad, afkastningsgrad og vækst i omsætningen, stiger op til overfladen.

Dernæst spørger man topcheferne, hvad de egentlig tænker, og hvordan de træffer beslutninger.

Det færdige resultat er deoxyribonukleinsyre, bedre kendt som DNA, hos Danmarks bedste it-topchefer.

Statsautoriseret revisor Kim Gerner, der også er leder af Deloittes division for teknologi, medier og tele, har stået i spidsen for rundspørgen.

Går forrest

"Lederne i de dygtigste virksomheder går forrest," siger han.

Især det at være synlig, velformuleret og karismatisk ser de dygtigste it-topchefer som afgørende, viser Deloittes IT-Vækstbarometer
2011.

"En forklaring er, at lederne i de dygtigste virksomheder i højere grad vurderer, at netop et markant lederskab trækker virksomheden i en succesfuld retning - ikke mindst i svære tider," siger Kim Gerner.

Topcheferne mener, at de ved at være et forbillede og ved at gå forrest kan skabe en vinderkultur.

Kernekompetencer

Samtidig skiller top-cheferne for de virksomheder, der leverer de bedste regnskabstal, sig ud ved at have en stålsat vilje til at fokusere på virksomhedens kernekompetencer.

Ergo skal virksomheden altid kende sin plads i markedet og sin niche. Ifølge vækstbarometeret er dette fokus slet ikke på prioriteringslisten hos lederne af de langsomst voksende virksomheder.

"Det giver stof til eftertanke," siger Kim Gerner.

En tredje markant forskel mellem topchefer i virksomheder med gode og dårlige resultater, er den ledelsesmæssige prioritering af at have et godt forhold til medarbejderne.

Hele 32 procent af lederne i de langsomst voksende virksomheder peger på evnen til at kunne udvikle gode samarbejdsrelationer til medarbejderne som allervigtigst.

For cheferne i de dygtigste og hurtigste virksomheder er tallene derimod langt mere beskedne med henholdsvis 18 procent og 16 procent.

Her skal dit fokus ligge

Tallene vidner om, at selv om medarbejderrelationer er overordentligt vigtige, må de ikke fjerne fokus fra virksomhedens kernekompetencer og markant lederskab," konkluderer Kim Gerner.

Hvis det sker, kan det have dramatiske konsekvenser.

"Det kan blive straffet lynhurtigt i et konkurrencepræget marked," fortæller Kim Gerner.

Gode medarbejdere er afgørende

De dygtige topchefers mindre fokus på gode samarbejdsrelationer skal imidlertid ikke forstås sådan, at topcheferne er ligeglade med de ansatte.

Nærmest tværtimod, viser undersøgelsen.

De dygtige topchefer prioriterer nemlig højere end andre at rekruttere kvalificerede medarbejdere.

Men noget kunne tyde på, at nedprioriteringen af samarbejdet kan have en pris.

Problemer med at fastholde

For hver femte af de dygtigste topchefer har ‘i nogen grad' haft problemer med at fastholde eksisterende medarbejdere, mens det kun er tilfældet for 14 procent af resten af branchen.

Kim Gerner mener dog ikke, at det dermed er en fejlprioritering hos de dygtige topchefer ikke at sørge for bedre samarbejdsrelationer med de ansatte.

"Det har ikke ændret ved den kendsgerning, at virksomhederne er på listen over de dygtigste," siger Kim Gerner.

Andre it-virksomheder har det hårdt. Krisen kradser derude. Faktisk har hele 30 procent af it-virksomhederne følt sig truet af alvorlige økonomiske vanskeligheder det forgangne år.

Ledelse er en stor udfordring

"Selv om det er lidt færre end året før, så er tallet meget højt. Og vi taler vel at mærke ikke bare om lidt økonomiske vanskeligheder, men om alvorlige økonomiske vanskeligheder," siger Kim Gerner.

Alvoren illustreres også af, at syv gange så mange af de dygtigste it-topchefer, i forhold til resten af branchen, peger på ledelse som en af de store udfordringer.

Ergo vil meget afhænge af topchefens og hans ledelsesteams indsats i fremtiden. Topchefens DNA vil blive endnu mere vigtig.

Læs også:
Her er Danmarks største it-virksomheder

Her er Danmarks 10 største it-overskud

Årets bedste it-firma: En ny måde at tænke internet

Vil du score kassen? Sådan sælger du it i stor skala

Her er Danmarks bedste it-virksomhed

Læses lige nu

    Event: Årets CISO 2026

    Sikkerhed | Kongens Lyngby

    Årets CISO 2026 hylder de sikkerhedsledere, der skaber robusthed i et sikkerhedslandskab under pres – og som formår at løfte cyber- og informationssikkerhed fra teknisk disciplin til strategisk ledelsesopgave.

    22 oktober 2026 | Gratis deltagelse

    Navnenyt fra it-Danmark

    Pinksky har pr. 1. maj 2026 ansat Alexander Skou Henkel, 39 år,  som Rådgivende konsulent. Han skal især beskæftige sig med optimering af forretningsprocesser i Microsoft platformen. Han kommer fra en stilling som IT forretningskonsulent hos Evobis ApS. Han har tidligere beskæftiget sig med forretningsudvikling i Microsoft platformen. Nyt job
    SAP SuccessFactors Partner Pentos har pr. 1. marts 2026 ansat Plamena Cherneva som Seniorkonsulent indenfor SuccessFactors HCM. Hun skal især beskæftige sig med konfiguration og opsætning af SuccessFactors suiten, samt udvikle smarte løsninger til mellemstore danske virksomheder. Hun kommer fra en stilling som løsningsarkitekt indenfor HR IT hos LEO Pharma. Hun har tidligere beskæftiget sig med HR procesdesign, stamdata og onboarding. Nyt job

    Plamena Cherneva

    SAP SuccessFactors Partner Pentos

    Sharp Consumer Electronics har pr. 1. april 2026 ansat Daniel Eriksson som salgsdirektør for de nordiske lande. Han skal især beskæftige sig med at accelerere virksomhedens vækst i Norden. Han kommer fra en stilling som nordisk salgsdirektør hos Hisense. Han har tidligere beskæftiget sig med detailhandel, kommerciel strategi og markedsudvidelser med bemærkelsesværdige resultater til følge. Nyt job

    Daniel Eriksson

    Sharp Consumer Electronics

    IFS Danmark A/S har pr. 2. marts 2026 ansat Marlene Gudman som HR Business Partner. Hun skal især beskæftige sig med HR i Danmark og Norden og lede udvalgte internationale HR-projekter. Hun kommer fra en stilling som Nordic Lead HR Business Partner hos Salesforce. Hun har tidligere beskæftiget sig med international HR med fokus på udvikling af og udfordringer i HR ud fra et forretningsperspektiv. Nyt job

    Marlene Gudman

    IFS Danmark A/S