Konsulenthuset Itera vil have tungere hoveder i organisationen.
Den danske afdeling af det norske konsulenthus er i gang med et skifte, der ifølge direktøren afspejler udviklingen både i teknologi og ude i virksomhederne.
Der skal i stadig mindre grad bruges krudt på udvikling af skræddersyede løsninger. Det skyldes, at de store leverandører har systemer, der kan det meste.
I stedet skal krudtet bruges på implementering og at skabe sammenhæng mellem systemerne.
- Vi ser en stigende kompleksitet i det, som kunderne efterspørger. Derfor har vi valgt at fokusere på lidt tungere konsulenter, siger administrerende direktør John Aalling.
Starter ny afdeling
Itera har valgt at satse på løsninger fra IBM og Microsoft og opgraderer internt ved at uddanne og certificere medarbejdere i deres teknologi.
Desuden er der internt oprettet en afdeling, hvor konsulenterne primært skal beskæftige sig med kundernes udvikling og brug af it end teknikken bag.
Itera har ansat en chef for afdelingen, og i den kommende tid vil der blive ansat flere.
- Vi skal være flere og skal specielt ind at arbejde lidt højere i værdikæden hos kunderne - og altså også med at understøtte en succesfuld implementering af den it, vi leverer, siger John Aalling.
| Itera Aps | Årsregnskab | |
| Millioner kroner | 2004 | 2003 |
| Omsætning | 15,1 | 14,5 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 0,8 | 0,5 |
| Resultat før skat | 0,7 | 0,4 |
| Resultat | 0,4 | 0,2 |
| Egenkapital | 2,6 | 2,1 |
| Antal ansatte | 19 | 22 |
- Kigger man to til tre år frem, at vil de overvejende ydelser bestå i at konfigurere produkterne, integrere dem og levere succesen i organisationen, siger John Aalling.
Det er også medvirkende til, at Itera lægger sig tæt op af store producenter som IBM og Microsoft og lader dem om udviklingen af systemerne.
Forår i markedet
Konsulenthuset har i 2004 haft en vækst i omsætningen fra 14,5 millioner til 15,1 millioner kroner.
Flere ansatte er det ikke blevet til i det forløbne år, hvor antallet af medarbejdere er faldet fra 22 til 19.
Direktøren vurderer, at udsigterne for 2005 er gode.
- Andet halvår har udviklet sig meget positivt. Den træghed, som indtraf tidligt i 2004 og før, er væk. Kunderne er i markedet for at investere, siger John Aalling.
Væksten skal ifølge direktøren findes i de tre sektorer: Den finansielle branche, sundhedssektoren og den offentlige sektor.
Han ønsker ikke at oplyse konkrete mål for væksten i 2005 men glæder sig især over, at kommunalreformen stort set er faldet på plads, og at det er sket forholdsvis hurtigt.
Ifølge John Aalling har det givet kommunerne den fornødne ro til, at de også er gået i gang med at afgive konkrete ordrer.
