Prodata Consult valgte i 2004 flere forretningsområder fra og satsede i stedet alene på at yde konsulentbistand, og det har givet resultater.
Overskuddet er mere end fordoblet til 5,6 millioner kroner og omsætningen er steget fra 47,1 millioner kroner i 2003 til 88,6 millioner kroner i 2004.
- De store aktører i vores branche satser i stadig højere grad på at få kunderne til at outsource alt it eller større projekter til dem selv, og de har derfor mindre fokus på rollen som konsulenter. Vi går den modsatte vej og satser nu alene på at yde konsulentbistand, og det er en af de grundlæggende forklaringer på vores fremgang, siger administrerende direktør Carsten Lindskog, Prodata Consult.
Virksomheden med hovedsæde i Brøndby har i 2004 blandt andet afviklet virksomhedens aktiviteter inden for udvikling af websites og i modsætning til tidligere holdt sig fra at gå ind i nye projekter, der falder uden for virksomheden kompetencer som konsulenter.
- Vi får mange forespørgsler fra kunder og andre, der har en god idé eller gerne vil have os til at løse en ekstra opgaver, der falder uden for vores område. Det brugte vi tidligere mange ressourcer på, men det har vi holdt os fra i 2004, hvor vi i stedet har sendt kunderne andre steder hen med de behov, siger Carsten Lindskog.
Tunge konsulenter
Prodata Consults vækst i 2004 er primært sket på eksisterende kunder inden for eksempelvis telekommunikation og det finansielle marked, hvor virksomheden står stærkt og blandt andet yder konsulentbistand til TDC, Telia, Danske Bank og SDC.
| Prodata Consult A/S | Årsregnskab | |
| Millioner kroner | 2004 | 2003 |
| Omsætning | 88,6 | 47,1 |
| Bruttofortjeneste | 17,3 | 9,3 |
| Resultat før skat | 8,1 | 2,9 |
| Resultat | 5,6 | 1,9 |
| Egenkapital | 8,2 | 3,6 |
| Antal ansatte | 14 | 12 |
- Med freelancere er vi ikke afhængige af, hvad der nu lige er vores egne medarbejdere stærkeste side. I stedet vælger vi den af vores mange faste freelancere, der har de bedste kompetencer til at løse kundens opgave, siger Carsten Lindskog.
I øjeblikket beskæftiger Prodata Conuslt 85 freelancekonsulenter, der primært arbejder som udviklere, projektledere og business manageres hos kunderne.
- Vi har et princip om kun at bruge tunge it-konsulenter med minimum fem års erhvervserfaring, og det er selvfølgelig også en del af forklaringen på, at vi kan tilbyde et tilfredsstillende produkt til vores kunder, siger Carsten Lindskog.
Prodata Consults strategi for 2005 er en fortsættelse af forretningsmodellen fra 2004 med fokus alene på konsulentydelser. Målet er en vækst på minimum 50 procent i forhold til 2004, og ifølge Carsten Lindskog ser det ud til at lykkes efter nogle gode første måneder af 2005.
