Stadig flere mindre kunder hos udviklingshuset IT Practices arbejder med at flytte hele eller dele af deres udviklingsarbejde til lande med lavere omkostninger. Virksomheden har derfor etableret selskabet Code Connexion i Sri Lanka i samarbejde med en lokal partner.
- Med det nye selskab kan vi nedbringe omkostningerne ved udviklingsarbejdet for både vores danske og internationale kunder uden at gå på kompromis med kvaliteten. Der er i dag 12 medarbejdere på Sri Lanka, som i det daglige arbejder tæt sammen med vores medarbejdere i Danmark, siger direktør Susanne Rode, IT Practice.
Selskabet på Sri Lanka arbejder både med udvikling af IT Practices egne produkter indenfor eksempelvis sikkerhed og med andre opgaver direkte for den danske virksomheds kunder. Typisk sidder analytikerne og udviklerne hos IT Practice i Danmark, mens programmører og enkelte udviklere klarer opgaverne i Sri Lanka.
Øget eksport af sikkerhed
IT Practice arbejder på i højere grad at komme til udlandet og ikke mindst at øge eksporten af virksomhedens egne produkter.
| IT Practice A/S | Årsregnskab | |
| Millioner kroner | 2004 | 2003 |
| Omsætning | 63,7 | 47,8 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 19,7 | 16,6 |
| Resultat før skat | 20,0 | 16,9 |
| Resultat | 14,0 | 11,8 |
| Egenkapital | 14,5 | 12,5 |
| Antal ansatte | 36 | 33 |
- Det er primært vores egne sikkerhedsprodukter, vi har haft succes med at sælge i udlandet. Vi har markedsført dem via internettet, og det har overrasket os positivt, at vi alene via den kanal har kunne lukke flere større aftaler, siger Susanne Rode.
Udover vækst i eksporten har IT Practice også på det hjemlige marked oplevet fremgang i 2004. Omsætningen er i 2004 samlet set øget med 33 procent til 63,7 millioner kroner, og overskuddet blev på knap 14 millioner kroner. En stigning på 18 procent i forhold til året før.
- Målet er, at vi vokser på omsætningen og indtjeningen igen i 2005. Det skal vi blandt andet gøre via en fortsat bestræbelse på at gøre IT Practice til en eksporterende virksomhed, siger Susanne Rode.
