De seneste år har vi ofte hørt, hvordan kunstig intelligens bliver brugt som begrundelse for fyringsrunder.
Men nu meddeler IBM, at selskabet i USA kommer til at tredoble rekrutteringen af kandidater til juniorstillinger.
Selskabet oplyser ikke konkrete ansættelsestal, men meddeler ifølge Bloomberg, at den øgede rekruttering vil ske bredt i organisationen.
”Og ja, det er til den type job, som vi har fået at vide, at AI vil erstatte,” sagde Nickle LaMoreaux, HR-direktør i IBM, ifølge Bloomberg på en konference i New York tidligere på ugen.
Kan ramme fødekæden af talenter
Nickle LaMoreaux anerkender, at kunstig intelligens på mange måder har dæmpet efterspørgslen efter nyuddannede it-folk.
Men HR-direktøren advarersamtidig om, at det på længere sigt kan få konsekvenser for fødekæden internt i virksomheder, hvis man skruer ned for rekrutteringen til juniorstillinger på grund af automatiseringer.
Eksempelvis frygter hun, at det på længere sigt vil føre til mangel på kandidater til lederstillinger og kan betyde, at virksomhederne bliver kastet ud i en konkurrence om talenterne, som kan blive dyrere end selv at uddanne folk.
Jobbeskrivelserne skal tilpasses
Ifølge Nickle LaMoreaux har IBM dog måttet tilpasse jobbeskrivelserne på juniorstillingerne til den nye virkelighed.
”AI kan løse de fleste af de opgaver, som blev løst af folk i juniorjob for to eller tre år siden,” siger hun.
Det gælder eksempelvis programmeringsopgaver, og derfor bruger juniorudviklere hos IBM mere tid med kunderne og mindre tid på at skrive egentlig kode.
På samme måde bruger folk i juniorstillinger i Nickle LaMoreaux’ egen HR-afdeling også en stigende del af deres tid på at overvåge HR-robotter og gribe ind, hvis de ikke giver tilfredsstillende svar, forklarede hun ifølge Bloomberg på konferencen.
“Så hvis du vil overbevise virksomhedens ledelse om, at der skal investeres i det her, er du nødt til at kunne dokumentere den konkrete værdi, som disse medarbejdere kan skabe allerede nu. Og det skal ske gennem helt andre typer stillinger,” siger hun.
