Eksterne medarbejdere

der er en hel del af dem, desværre fungerer ignen af dem særligt godt
"NordicHouse", "Incubator", "own man china", med flere...
Jeg har selv gjort det for knapt 4 år siden da ideen jo egentlig er god nok
problemt er at de små services tiltrækker de små firmaer/klienter typisk 1-2-3
mand virksomheder med meget begrænsede finanser.
Manglende eller begrænsede "government relations" og "billige" juridiske kompetancer afkrækker de store drenge som derfor typisk foretrækker at betale det 3 dobbelte fordi servicen er bakket op af fx ambassaden eller handelskamre, dermed ikke sagt at "man" kan yde service som er mindst lige så god som de mere etablerede det er bare (meget) svært at tiltrække/overbevise interessante klienter.  -

Mit foreslag til dig er at evt. kontakte "nordic house" (norsk ejet) eller lign. institution, de er kun representeret i Beijing, måske du kunne lave et formaliseret samarbejde med dem, de har lavet fodarbejdet og mangler igrunden kun at få kunder i butikken. og ders iden er den samme som din "share knowledge" og kompetancer for de små start-up virksomheder.

Du skal også være opmærksom på at reglerne for opsætningaf fx WOFE og lign.. firma strukturer har ændret sig (fra feb 2008) det er lidt vanskeligere at komme igang på den rigtige måde.. og det koster mere at sætte de 3-5 firmaer op som det kræver hvis man skal køre det lovligt i (mainland) Kina (HK-ofshore, wofe og 100% Cn owned + helst endnu et offshore fx mauritius eller cyperen, BVI funker ikke længere hvi du skal have rigtige penge ud på den rare måde ;-)

hvis det er ren oursourcing du tænker på er reglerne endnu strammere nu, teoretisk MÅ du ikke tilbyde service (som udenlandsk ejet firma) som kinesiske firma kan gøre lige så godt, det er der naturligcis masser at måder at omgå.. ;-)  men det er absolut ikke blevet nemmere det sidst års tid. - der er helæt nye regler for forsikringer, equity og shares til Cn personale, og møg-irreterende ansættelseskontratker (med lokaltansatte).. som sagt det er ikke så nemt som det har været ;-)

M6

Jeg kender skam godt de andre....og deres priser, derfor fik jeg idéen ;-)
At oprette firmaet er ikke noget problem, jeg er godt klar over at der skal smides penge efter det. Men et eller andet sted synes jeg det er synd, at folk netop skal give 3-4 gange mere for tingene, end det egentlig behøver at koste. Mit idé oplæg indeholder en fast advokat som folk kan trække på, samt en bogholder til det eksterne.
Der er mange dygtige IT folk her og det er trods alt lidt andre lønninger vi snakker om. Mit hoved formål var egentlig firmaer som handler med Kina og tilbyde dem lagerplads og hele molevitten.
Asia Base der står bag "Own man in China" har faktisk kørt som et rep-office, selv om de er 30 fastansatte ;-)
Der er heller ikke nogen der siger at jeg skal stå som ejer af firmaet, bare jeg får pengene. WFOE er ikke uproblematisk i den sammenhæng, det er jeg klar over, men du ved vist også selv hvor meget der kan lade sig gøre i Kina, når man gør det på den "rigtige" måde.
Det jeg var mest interesseret i, er om der er et reelt marked, produktet skal jeg nok se at holde styr på. Jeg har haft kontakt med kinesiske software firmaer og de gode er heller ikke rørende billige, selv om det er under danske priser. Men det kunne jo være at der var nogen der kunne bruge et par fjern ansatte til lidt lavere pris, trods alt.

der ´er et marked, men det vil (i indkørselsperioden = 2år) være de helt små fisk der vil være target, og dem skal der mange af for at det kommer til at køre rundt, ikke at den model ikke er mulig men det vil helt bestemt være op ad bakke i laaang tid, det jeg klart vil foreslå er naturligvis at tage en ny vinkel på det og gøre det mere til et "info-central" snarrere end en "køb-services du ikke ikke kan forholde dig til og ikke forstår" koncept - det er mit klare billede at folk og virksomheder (nu snakker vi små 1-2-3 mands gescæfter) egentligt ikke som det første har behov for firmaopsæt, juridisk og financiel bistand men snarrere at blive introduceret til Kina, kulturen, måden at lave netværk og forretniner på, altså en indkørrings of indlæringsfase FØR der reelt bruge penge og startes business, altså vidensdeling. - alt det eftergølgende er sekundært og der er kraftig (ikke særlig kompetent dog) konkurrence på del 2.

mht lokale resourcer/priser så er markedet i kina (NU) totalt ugennemsigtigt og produktionspriser virker som de er grebet ud af fri luft, det er svært at finde de gode og det kan sjældent måles på prissætningen. Personligt (med mine lokale firma) har vi (udover vores eget lille udviklingshus) stoppet samarbejde med kinesiske udviklere og rykket det til Beograd og til Thailand, specielt det sidste (Th) er urimelit billigt og kvaliteten er ganske glimrende, Beograd er en kende dyrere (end Th, men kompetancerne er på dansk niveau (eller bedre) :-)

Smider du et svar :-)
Projektet er på standby, har oprettet et firma i DK og et helt andet i CN, så det må vist være nok lige nu.

:)