Sådan undgår vi flere offentlige it-brølere

En stribe offentlige it-projekter vil blive forsinket, vurderer konsulenthuset Capgemini. Men løsningerne findes.

Artikel top billede

Læs også: Nye offentlige it-skandaler truer i horisonten 
 
It-projekterledere kan faktisk tage ved lære af entreprenør-projektledere.

Ifølge konsulenthuset Capgemini bliver de projekter nemlig nu oftere færdige til tiden.

"Det kan forklares med, at man er bedre til at inddrage erfaringerne fra tidligere sammenlignelige projekter i planlægningen hos såvel leverandøren som hos opdragsgiveren i forbindelse med tilbudsevalueringen," lyder det fra Jan Højlund, der er direktør hos Capgemini.

"Sat på spidsen kan man undre sig over, at der til offentlige it-projekter gang på gang vælges leverandører, der lover tidlig levering, når man alene på det danske marked kan finde et utal af projekter med samme størrelse og kompleksitetsgrad, hvor leveringstiden reelt har været det tredobbelte," fortsætter han.

I samme boldgade burde it-projektlederne se mod it -løsninger fra udlandet. Måske er det ikke nødvendigt at opfinde den dybe tallerken hver gang.

Capgemini sætter også stor lid til Statens IT og Kombit, der er henholdsvis statens og kommunernes muskler, når det gælder indkøb og stordriftsfordele.

"En af fordelene ved Statens IT og Kombit er, at de har langt større mulighed for at gå ind og gennemskue realismen i tidsplanerne frem for bare at se på leveringsdatoen. Disse organisationer kan basere sig på et større erfaringsgrundlag, og vil også bedre kunne stå imod politiske krav om for hastig udvikling af offentlige it-systemer," siger Jan Højlund.

Og endelig skal rådgiverne på it-projekterne i det offentlige behandles anderledes, lyder opfordringen.

De eksterne rådgivere

Jan Højlund undrer sig over, at "ansvaret for forsinkelserne sjældent lander hos de eksterne rådgivere".

Han forstår godt, at det offentlige bruger rådgivere, fordi det er komplekse ting og man måske ikke selv har kompetencerne.

"Alligevel virker det nogle gange som om, at kvaliteten af den rådgivning, man modtager vedrørende tidsplaner, er meget varierende. Måske burde man overveje nogle aflønningsmodeller, som kan give rådgiveren et mere hensigtsmæssigt incitament i forhold den rådgivning, han yder i forhold til tidsplanen," siger Jan Højlund.

Læs også: Nye offentlige it-skandaler truer i horisonten

Læses lige nu

    Event: Platform X 2027: Forretning, teknologi og transformation

    It-løsninger |

    Mød verdens stærkeste og mest effektive platforme der driver den digitale transformation samlet i København - og dyk ned i den nyeste teknologi.

    27 maj 2027 | Gratis deltagelse

    Navnenyt fra it-Danmark

    Jakob Dirksen, SVP, Nordic Customer Delivery & Operations hos GlobalConnect, er pr. 1. maj 2026 forfremmet til EVP, Infrastructure Delivery & Operations. Han skal fremover især beskæftige sig med at lede Infrastructure Delivery & Operations, der har til opgave at drive og udvikle fibernetværket på tværs af virksomheden. Forfremmelse

    Jakob Dirksen

    GlobalConnect

    Netip A/S har pr. 1. maj 2026 ansat Steffen Bendix Søjberg som Systemkonsulent ved netIP's kontor i Rødekro. Han kommer fra en stilling som Systemadministr,og har været i branchen i mange år. Nyt job
    Alexander Hoffmann, SVP, Technology & IT hos GlobalConnect, er pr. 1. maj 2026 forfremmet til EVP, Tech, IT & Security. Han skal fremover især beskæftige sig med at lede den fortsatte udvikling af en mere integreret og software-drevet infrastrukturplatform. Forfremmelse

    Alexander Hoffmann

    GlobalConnect

    Immeo har pr. 16. marts 2026 ansat Honey Arora som Senior Manager. Han kommer fra en stilling som Data Product Owner hos Centrica Energy. Nyt job

    Honey Arora

    Immeo