Sådan undgår vi flere offentlige it-brølere

En stribe offentlige it-projekter vil blive forsinket, vurderer konsulenthuset Capgemini. Men løsningerne findes.

Artikel top billede

Læs også: Nye offentlige it-skandaler truer i horisonten 
 
It-projekterledere kan faktisk tage ved lære af entreprenør-projektledere.

Ifølge konsulenthuset Capgemini bliver de projekter nemlig nu oftere færdige til tiden.

"Det kan forklares med, at man er bedre til at inddrage erfaringerne fra tidligere sammenlignelige projekter i planlægningen hos såvel leverandøren som hos opdragsgiveren i forbindelse med tilbudsevalueringen," lyder det fra Jan Højlund, der er direktør hos Capgemini.

"Sat på spidsen kan man undre sig over, at der til offentlige it-projekter gang på gang vælges leverandører, der lover tidlig levering, når man alene på det danske marked kan finde et utal af projekter med samme størrelse og kompleksitetsgrad, hvor leveringstiden reelt har været det tredobbelte," fortsætter han.

I samme boldgade burde it-projektlederne se mod it -løsninger fra udlandet. Måske er det ikke nødvendigt at opfinde den dybe tallerken hver gang.

Capgemini sætter også stor lid til Statens IT og Kombit, der er henholdsvis statens og kommunernes muskler, når det gælder indkøb og stordriftsfordele.

"En af fordelene ved Statens IT og Kombit er, at de har langt større mulighed for at gå ind og gennemskue realismen i tidsplanerne frem for bare at se på leveringsdatoen. Disse organisationer kan basere sig på et større erfaringsgrundlag, og vil også bedre kunne stå imod politiske krav om for hastig udvikling af offentlige it-systemer," siger Jan Højlund.

Og endelig skal rådgiverne på it-projekterne i det offentlige behandles anderledes, lyder opfordringen.

De eksterne rådgivere

Jan Højlund undrer sig over, at "ansvaret for forsinkelserne sjældent lander hos de eksterne rådgivere".

Han forstår godt, at det offentlige bruger rådgivere, fordi det er komplekse ting og man måske ikke selv har kompetencerne.

"Alligevel virker det nogle gange som om, at kvaliteten af den rådgivning, man modtager vedrørende tidsplaner, er meget varierende. Måske burde man overveje nogle aflønningsmodeller, som kan give rådgiveren et mere hensigtsmæssigt incitament i forhold den rådgivning, han yder i forhold til tidsplanen," siger Jan Højlund.

Læs også: Nye offentlige it-skandaler truer i horisonten

Annonceindlæg fra DE-CIX

Enhver strategi for applikationsmodernisering bør tage netværket med fra start

Modernisering af ældre on-premise-applikationer til cloud-løsninger er en topprioritet for virksomheder globalt.

Navnenyt fra it-Danmark

Netip A/S har pr. 15. september 2025 ansat Benjamin Terp som Supportkonsulent ved netIP's kontor i Odense. Han er uddannet IT-Supporter hos Kjaer Data. Nyt job

Benjamin Terp

Netip A/S

Norriq Danmark A/S har pr. 1. september 2025 ansat Katrine Køpke Rasmussen som Consultant. Hun skal især beskæftige sig med sikre vækst i NORRIQS kunders forretninger gennem hendes skarpe rapporteringer. Nyt job

Katrine Køpke Rasmussen

Norriq Danmark A/S

Norriq Danmark A/S har pr. 1. september 2025 ansat Niels Bjørndal Nygaard som Digital Product Lead. Han skal især beskæftige sig med designe og implementere effektive IT-løsninger. Han har tidligere beskæftiget sig med at være digital consultant og project Manager hos Peytz & Co. Nyt job

Niels Bjørndal Nygaard

Norriq Danmark A/S

Netip A/S har pr. 1. november 2025 ansat Laura Bøjer som Consultant, GRC & Cybersecurity på afd. Thisted. Hun kommer fra en stilling som Assistant Consultant hos PwC i Hellerup. Hun er uddannet med en kandidat i Business Administration & Information System på Copenhagen Business School. Nyt job

Laura Bøjer

Netip A/S