21 ansatte har mistet deres job, da det lille webfirma Netnord i sidste uge blev erklæret konkurs af Skifteretten i Aalborg. Det markerer enden på et firma, der i perioden oktober 2001 til februar 2002 fik et par tunge kunder ombord.
Virksomheden har både udviklet webløsninger for selskaber som Bosch Telecom, Royal Greenland og Rederiet J.Lauritzen, været webhost for virksomheder og endelig udviklet et content management system, CMD (Content Management & Deployment).
Det var netop omkring CMD, at Netnord kunne offentliggøre nye kontrakter i løbet af vinteren. I oktober med Lån & Spar Bank, der havde købt systemet til at styring og præsentation af bankens website. I julemåneden fulgte Amtssparekassen Fyn efter som køber af CMD.
Endelig kunne selskabet i februar fortælle, at SDC Udvikling ville bruge CMD til udvikling af en ny selvbetjeningsplatform ? herunder homebanking ? som det fremgik af pressemeddelelsen.
Men alligevel indgav bestyrelsen for virksomheden en begæring om konkurs. Firmaet løb tør for penge, oplyser formanden, Torben Nick Sørensen. Han er direktør i Spar Nord Banks ventureselskab, ErhvervsInvest Nord, der ejede en trediedel af aktiekapitalen. Resten var fordelt på de to stiftere, Lars Bo Nielsen og Christian Sodemann, og en række medarbejdere.
- Vi kunne måske godt have skudt flere penge i selskabet, men vi må kun eje op til 50 procent af vores porteføljeselskaber. Derfor var det nødvendigt at få nye investorer med. Det var bare ikke muligt, forklarer han og ønsker ikke at oplyse, hvor mange penge der skulle til at redde webfirmaet. Han vil ikke ud med, hvor meget Spar Nord Banks taber på Netnords konkurs.
Troben Nick Sørensen ved ikke, hvor meget Netnord A/S skylder sine kreditorer. Sammen besked lyder fra kurator for boet, advokat Niels Boysen fra advokatfirmaet Dahl Koch & Boll i Aalborg.
Øget udvikling kostede dyrt
Netnord kom ud af 2001 med et underskud på 830.000 kroner. Selskabet holdt omsætningen for sig selv, men bruttofortjenesten blev 4,8 millioner kroner.
Egenkapitalen var på 2,9 millioner kroner, mens gælden beløb sig til 4,9 millioner kroner ? en tredobling på ét år.
Heraf skyldte Netnord A/S de 3,3 millioner kroner til Spar Nord Bank. Endvidere var den likvide beholdning endt i et stor minus på 3,3 millioner kroner mod en positiv beholdning på knap een million kroner året før.
Gælden blev tredoblet i forhold til 2000 ? og forklaringen skal søges i en stor satsning på udvikling af CMD.
Det førte til, at udviklingsomkostningerne steg fra 991.000 kroner i 2000 til 5,5 millioner kroner i 2001.
Isvinter for IT-investeringer
Derfor skulle der penge til den videre vækst, men her havde Netnord både valg af branche og system i mod sig. Ifølge Torben Nick Sørensen er der isvinter for IT-investeringer blandt investorer:
- Vi mødte en standardreaktion, når vi nævnte IT: nej tak. Den næste frafaldsbølge kommer, når du så forklarer, at hovedproduktet er et content management system. Selvom vi havde et godt system med gode kunder, hjalp det ikke, siger han.
Så trods et produkt solgt til store kunder måtte Netnord slutte sig til, hvad den tidligere bestyrelsesformand kalder ?den eksklusive klub af fremragende IT-virksomheder?, der er bukket under i det seneste år.
