Administrerende direktør Carsten Dilling fra Ementor i Danmark trækker nu selskabet frem i offensiven.
Dagens offentliggjorte kvartalsregnskab er ellers fyldt med negative tal, og forretningen køer rigtig skidt i Danmark. Alligevel er direktøren klar til opkøb.
- Vi er i særdeleshed på jagt efter opkøbs- og konsolideringsmuligheder, siger Carsten Dilling, der i marts blev hentet ind som dansk topchef for at vende skuden.
Særligt på to områder har Ementor næsen fremme, oplyser han, og det er inden for konsulentforretningen, der har økonomisystemet SAP som et stort aktiv, og det er kabelforretningen.
Ementors kabelforretning konkurrerer med blandt andre TDC, Bravida og Swedia Networks om at bygge infrastruktur til telefoni og datatransmission over det ganske land og er i øjeblikket Ementors mest profitable og hurtigst voksende forretningsområde i Danmark.
Danner selvstændige selskaber
- Selvom der er tale om et stort underskud i kvartalsregnskabet, så er der en finansiel plan på plads nu, hvor investorer og bank bakker op om den rekonstruering, som selskabet skal igennem, siger Carsten Dilling.
Og den rekonstruering bygger på fundamentale ændringer i hele Ementor-koncernen. Dels opgiver Ementor tanken om at være én nordisk forretning.
De enkelte selskaber i Norge, Sverige, Finland og Danmark skal fokusere på deres nationale interesser, og der vil kun ad hoc blive etableret nordiske teams efter opgave og behov, oplyser Carsten Dilling.
Dels har selskaberne i de enkelte lande fået frihed til at udskille større forretningsområder i selvstændige selskaber og etablere en koncernstruktur.
Det skal ifølge direktøren bane vejen for, at der kan skabes vækst via sammenlægning med konkurrerende selskaber.
Flere nye selskaber
Og i og med, at forretningsområdet er et selvstændigt selskab, kan det lettere ske uden, at Ementor nødvendigvis skal sidde på 100 procent af aktiekapitalen.
- Det er en del af Ementors syn nu, at vi hellere vil eje en mindre del af noget, der skalerer og bliver større, mere slagkraftigt, fungerer mere effektivt og har mere kritisk masse, end at vi vil eje en mindre del fuldstændig, siger Carsten Dilling.
Som en afledt effekt af at udskille forretningsområder i selvstændige selskaber peger direktøren på, at det øger synligheden i, hvad selskabet præsterer.
Igen baner det muligheden for at indføre et partner-program, som det især kendes i konsulentbranchen. Men hidtil ikke har været anvendt hos Ementor.
- Det at få ledelsen committet via medejerskab, det er en meget effektiv måde at køre forretningen på, siger Carsten Dilling.
Der vil løbende blive kigget på andre muligheder for udskilning af aktiviteter i selvstændige selskaber, oplyser direktøren.
Det kan, udover Ementor Consulting og Ementor Cabling, blandt andet føre til nye danske selskaber i koncernen som Ementor Services & Support og Ementor Outsourcing.
Carsten Dilling forventer ganske betragtelig vækst af Ementor-forretningen i Danmark - og i høj grad via opkøb.
