Hvis du som leder begynder at gøre tingene anderledes, kan du påvirke dine medarbejdere til også at ændre deres vaner.
Det er en af de centrale tanker i den nye danske bog ”Hverdagsledelse – din guide til ledelse i praksis” af Inger Dooleweerdt og Jette Nielsen, som begge har mange års erhvervserfaring og i dag underviser i ledelse.
Forfatterne ser således på ledelse som et personligt håndværk. Det betyder, at god ledelse begynder med lederen selv.
Ledere skal forstå deres egne reaktioner, motiver og ledelsesvaner, før det bliver muligt at lede andre bevidst og udvikle et personligt ledelsesgrundlag.
Forfatterne opfordrer eksempelvis både nye og erfarne ledere til at formulere deres eget ledelsesgrundlag som en slags ”varedeklaration”.
Det handler om at beskrive sine egne værdier, sin adfærd, sine styrker og den leder, man ønsker at være. Målet er blandt anet, at medarbejderne ved, hvad de kan forvente.
Her bliver det tydeligt, at når lederen ændrer sin egen tilgang og tager nye værktøjer i brug, kan det påvirke både organisationen og medarbejdernes måde at arbejde på.
Bogen tager, som det også fremgår af titlen, udgangspunkt i hverdagsledelse frem for abstrakt ledelsesteori.
Fokus er altså på hverdagens konkrete ledelsessituationer og lederens personlige udvikling.
Forfatterne understreger, at de har ønsket at formidle teori, så den er til at forstå. Samtidig lover de, at man ikke behøver at læse mere end højst nødvendigt, hvilket umiddelbart lyder tillokkende i en travl hverdag.
Af samme grund har de skrevet bogen, så man som læser selv kan beslutte, hvor langt ned i materien man ønsker at gå.
Hvert kapitel indeholder teori, praktiske eksempler, refleksionsspørgsmål og visuelle oversigter. Bogen rummer desuden QR-koder med adgang til supplerende materiale.
Fordi ledelse i forfatternes optik tager udgangspunkt i den enkelte leder, er det heller ikke overraskende, at der ikke findes én ledelsesform, som passer til alle.
Bogen lægger således vægt på, at lederens tilgang skal tilpasses den enkelte medarbejder, opgaven og situationen.
Forfatterne fremhæver desuden, at medarbejderne skal turde tale om fejl, stille spørgsmål, udtrykke tvivl og komme med ideer uden frygt for sanktioner eller ydmygelse.
Psykologisk tryghed er ifølge bogen afgørende for samarbejdet mellem ledere og medarbejdere.
Samtidig gør forfatterne det klart, at man ikke kan blive en god leder alene ved at læse en bog, selv ikke deres egen.
Derfor indeholder bogen cases, opgaver, tests og videoer, som skal hjælpe læseren med at omsætte bogens teorier og værktøjer til handling.
Arbejdspladsen bliver på den måde en træningsbane, hvor lederen kan afprøve nye greb og gradvist ændre sine ledelsesvaner. Tanken er, at ændringerne med tiden også kan påvirke medarbejdernes arbejdsvaner.
I et interview fortæller Inger Dooleweerdt og Jette Nielsen mere om bogens syn på moderne ledelse.
Læs interviewet her.
