ITEK under Dansk Industri retter skarp kritik mod Den Digitale Taskforce, som ITEK-direktør Tom Togsverd ikke mener har levet op til forventningerne i arbejdet med at stimulere den offentlige sektors it-udvikling.
- Det var vores forventning, at Den Digitale Taskforce ville styrke udviklingen mere, end den har gjort. Det er mere blevet en slags koordinations-organ end et ledelses-organ, siger Tom Togsverd.
Kritikken kommer, efter Computerworld i sidste uge kunne dokumentere, at den offentlige sektor i Danmark har særdeles svært ved at udnytte mulighederne i it og digitalisering.
Ingen beslutninger
Tom Togsverd mener, at Den Digitale Taskforce bedriver "soft management".
- Der bliver ikke taget nogle egentlige beslutninger, siger han.
Lars Frelle-Petersen, kontorchef i Den Digitale Taskforce, mener, at Tom Togsverds kritik rammer forkert.
- Vi har forskellige forummer til forskellige beslutninger. Skal vi træffe vidtgående beslutninger, så er det en politikerne, som skal gøre det, siger Lars Frelle-Petersen.
Han mener, at Den Digitale Taskforce har opnået gode resultater gennem koordinering.
- Den konstruktion viser, at vi kan nå rigtig langt gennem enighed og ved at finde nogle fælles projekter, siger han.
Regeringen skal mere frem
På bagrund af kritikken mener ITEK imidlertid, at regeringen - der står bag Den Digitale Taskforce - bør komme mere frem i skoene.
Blandt andet bør finansminister Thor Pedersen (V) gå forrest i udviklingen, mens sundhedsminister Lars Løkke Rasmussen (V) bør vise et godt eksempel med en samlet plan for de elektroniske patientjournaler, når der senere kommer et udspil fra ministeren, lyder det.
Kravet om større beslutsomhed fra centralt hold får delvis opbakning fra Jacob Primault, afdelingschef i Dansk IT.
Han mener, at det ikke nødvendigvis er påkrævet med en centralisering af beslutningerne, men snarere fælles målsætninger på tværs af de berørte myndigheder.
- Der er nogle områder, hvor der skal opbygges et fælles forpligtende samarbejde. Det er der i høj grad brug for, siger han
Jacob Primault mener, at det er helt centralt, at alle offentlige it-løsninger bliver mere borgerrettede.
- Politikerne skal være med til at fjerne de barrierer, som vi allerede kender, siger Jacob Primault.
Han peger på tre barrierer, nemlig siloopdelte strukturer i administrationen, dårlig sammenhæng mellem, hvilken afdeling, som gennemfører digitalisering og hvem der mærker fordelene og endelig manglende innovation i det offentlige.
Mangler vilje til at tage ansvar
Tom Togsverd fra ITEK fokuserer på politikernes manglende vilje til at involvere sig i it-udviklingen, når han skal pege på de dybere årsager til den manglende it-succes.
- Det er et spørgsmål om viljen til at tage ansvar, siger Tom Togsverd med henvisning til de store kuldsejlede it-projekter, der tidligere har givet de ansvarlige politikere dybe ridser i lakken.
Går i den rigtige retning
IT-Branchens administrerende direktør Jakob Lyngsø er ikke så skeptisk i vurderingen af situationen.
På trods af resultaterne fra undersøgelsen ”Public Digital Governance 2006” mener Jakob Lyngsø, at udviklingen af de offentlige it- og digitaliseringsløsninger helt klart går i den rigtige retning.
Han mener, at den bedste måde at fremme forståelsen af it som et forretningsværktøj er ved at fremme de gode eksempler.
- Vi kan ikke tvinge noget ned i halsen på nogen. Det handler om at inspirere topledelsen til at fokusere på det her, og det er urimeligt, hvis man ikke kan inspirere ledelsen på nuværende tidspunkt, siger Jakob Lyngsø, der mener, at der er masser af gode erfaringer at trække på.
