Tilbage til artiklen: Sådan scorer du medarbejdere i rekrutteringskrisen.
Udviklingsvirksomheden Wirtek har i dag 90 medarbejdere, hvoraf de 40 skal findes i selskabets rumænske udviklingsafdeling.
"Det skyldes vanskelighederne ved at finde nok kvalificeret arbejdskraft i Danmark, og det lavere omkostningsniveau" siger Wirteks administrerende direktør, Michael Aaen.
Udover udflytningen af jobs forsøger Wirtek at navigere sikkert gennem rekrutteringskrisen ved at skrue op for HR-indsatsen.
Til det formål har selskabet blandt andet ansat en HR-ansvarlig, indført dusører til medarbejdere og fleksible arbejdstider.
Giver større frihed
"Det giver medarbejderen større frihed i dagligdagen. Han kan skylde nogle timer i en periode, og betale tilbage senere," siger Michael Aaen.
Derudover fremhæver han, at selskabet satser stort på at sende medarbejderne på kurser og videreuddannelse.
Det er i virksomhedens interesse, da det styrker medarbejdernes kundskaber, men også for medarbejderne, da de konstant fornyr sig og får papir på deres kunnen.
"Den slags spredes lynhurtigt blandt de it-uddannede via word-of-mouth, og det gør os mere attraktiv som arbejdsplads. Vi er meget bevidste om at brande Wirtek som en virksomhed, hvor den enkelte medarbejders faglige kunnen hele tiden styrkes," siger Michael Aaen.
Tilbage til artiklen: Sådan scorer du medarbejdere i rekrutteringskrisen.
