KMD har næsten alt, en kommunal kunde kan ønske sig på hylderne. Økonomisystemer, sygedagpengesystemer, børn- og ungesystemer.
Men den viden, KMD ligger inde med, kan pludselig blive langt dyrere, når den kommunale it-kolos inden for en kort årrække kommer på private hænder.
For hvis data er låst i KMD’s systemer, vil en ny ejer have krammet på kommunerne, der er nemlig ikke andre leverandører at ty til.
Derfor er en helt central opgave inden et salg at få defineret nogle af de ting, som KMD lever af at sælge.
Projekter skal på plads
Rødovres borgmester Erik Nielsen (S), der er formand for KL’s erhvervs- og arbejdsmarkedsudvalg, fortæller, at KL lige nu fokuserer på at få en stribe standardiseringsprojekter på plads.
“Det er vigtigt, lige meget hvilken type ejer KMD skal have,” konstaterer Erik Nielsen.
KMD har i fællesskab med holding-selskabet Kommune Holding og ejerne i KL sat et projekt på skinner, som inden udgangen af i år skal have beskrevet standarder på en række kerneområder.
Afdelingschef Rolf Sørensen står i spidsen for den projektorganisation, som er blevet dannet for at sætte fart i datastandardiseringen hos den store offentligt ejede virksomhed.
Målet er, at mellem 60 og 80 procent af KMD’s systemportefølje skal igennem standardiseringsarbejdet inden udgangen af i år.
Og det er en plan Rolf Sørensen regner med at overholde.
Åbenhed og konkurrence
Blandt de nye produkter, som KMD lancerer i forbindelse med standardiseringsarbejdet, er gratis åbne grunddata.
Det er data, som KMD’s kunder kan få leveret ud af systemerne og endda levere videre til andre virksomheder, der kan behandle data.
Rolf Sørensen forventer, at denne service blandt andet vil føre til, at flere andre leverandører kan udvikle snitflader op mod KMD’s systemer og styrke fleksibiliteten. Et træk som kan betyde konkurrence på nogle af KMD’s stærke områder.
Det bekymrer dog ikke Rolf Sørensen.
“Al ære og respekt for vores konkurrenter, men vi bør være bedre til de ting, vi laver. Og nu viser vi, at vi går ind for at åbne os,” konstaterer han.
KMD forventer, at åbenhed kan være med til at sætte fart i udviklingen af nye løsninger.
Standardiseringsarbejdet har været delt op, så kommunernes forening, KL, har lavet de procesmodeller standarderne bygger på.
Udleverer ikke forretningen
Derefter har KMD identificeret, hvor i systemerne de standardiserede data skulle findes, og trukket dem ud.
Umiddelbart kunne det lyde som en total udlevering af KMD’s forretning. Rolf Sørensen forklarer, at det dog ikke er tilfældet.
“Man kan sige, at vi viser resultaterne. Men vi viser ikke, hvordan vi er nået til dem,” siger Rolf Sørensen.
Fra begyndelsen af KMD’s projekt var det meningen, at alle de færdige standarder skulle konverteres og placeres i det offentliges OIOXML-database, så de direkte kunne bruges.
Men KMD vurderede, at firmaet på den måde ville være for langt foran den offentlige proces, hvor de tværgående fagområder i det offentlige samles i domænebestyrelser, der skal give endelig godkendelse af standarderne.
“Vi har besluttet at lægge dem ud, og når de enkelte domæneområder er etableret, så vil vi løbende deltage i arbejdet med den endelige standardisering,” forklarer Rolf Sørensen, som tilføjer, at han faktisk forventer, at kun en del af KMD’s standardiseringsarbejde bruges videre.
“Vi ved jo ikke, hvor mange standarder der er brug for, før det giver mening,” siger Rolf Sørensen.
Læs meget mere om det problematiske salg af KMD i Computerworld fredag.
