Vejen til digitalisering af den offentlige sektor er brolagt med forhindringer og delopgaver, som skal løses i forskellige ministerier.
Både i Justitsministeriet og Finansministeriet kigger man på lovene, henholdsvis på formkrav til skriftlighed og på muligheden for regelforenkling.
Videnskabsministeriet tager sig af standarder, den fælles infrastruktur, for eksempel Den Digitale Indkøbsportal DOIP og XML-projektet, der skal gøre udveksling af data på kryds og tværs til en leg.
Midt i det hele ? og fysisk oven på Finansministeriet og med afdelingschef Adam Wolf fra Finansministeriet som chef ? sidder Den Digitale Taskforce som edderkoppen midt i spindet, der er forankret i alle verdenshjørner af den offentlige sektor.
? Mange af de steder, hvor det er nødvendigt at sætte Den Digitale Taskforce ind, har der været grænsestridigheder mellem flere myndigheder i årevis. Det er ofte følsomt, hvis der skal spares penge eller flyttes og afgives kompetencer. Så af og til kan vi godt føle os som FN?s indsatsstyrke i Bosnien, der skal rede trådene ud, siger projektleder Lars Frelle-Petersen.
Som dyrene i Zoo
Arbejdsformen for taskforcens cirka 20 medarbejdere, som er stationerede fra ministerier, KL og Amtsrådsforeningen, er udelukkende projektorienteret.
Hver medarbejder initierer en række projekter rundt omkring i den offentlige sektor, som denne først slipper, når de involverede myndigheder selv har overtaget førertrøjen.
? Vi arbejder helt tværgående og trækker på hinandens kompetencer uden skelen til hierarki. For de øvrige medarbejdere i Finansministeriet er vi som dyrene i Zoologisk Have; de kommer og ser på, hvordan vi gør, siger projektleder Lars Frelle-Petersen.
Han fortæller, at man i starten lurede meget på hinanden, for hvor lå nu den enkelte medarbejders loyalitet?
? Det har vist sig ikke at være noget problem, men tværtimod en styrke, for i praksis er man både loyal over for taskforcen og sit ministerium. Faktisk er det meget nyttigt, at der er nogen, der kan se tingene fra flere sider og lobby?e begge veje, siger Lars Frelle-Petersen.
? Det er et meget effektivt set-up. At vi kommer så mange forskellige steder fra og sidder ovenpå Finansministeriet kan ikke undervurderes. Folkene i taskforcen kender mange kroge af den offentlige sektor og kan derfor gennemskue, om modstand mod samarbejde er sagligt begrundet eller skyldes krig om opgaverne, siger Morten Hass.
? Vores samlede viden og indsigt kombineret med en magtfuld bestyrelse gør, at vi kan komme videre, selv når fire-fem ministerier sidder i hver sit hjørne af den samme proces, siger Morten Hass.
Denne artikel stammer fra det trykte Computerworld
