| Jens Gundersen Foto: Malene Grouleff |
På isnende Antarktis. Og dybt nede i havet. I forskningslaboratorier. Og snart måske også på fertilitetsklinikker. Så vidt spænder brugen af firmaet Unisenses produkter.
Det startede med, at en gruppe biologiforskere forlod deres karriere på Aarhus Universitet og specialiserede sig i at udvikle måleinstrumenter, målerobotter og mikrosensorer. Siden har de fået syv patenter på deres opfindelser.
Måleudstyret og mikrosensor baserer sig på meget mere end mekanik. IT er også en væsentlig forudsætning for, at produkterne virker. For eksempel er det software, der styrer, når Unisenses avancerede robotter tager prøver på havbunden, måler en udvikling og samler data.
- Det kræver nogle relativt langhårede beregninger at udvikle software til vores sensorer. Den ekspertise køber vi både her i forskerparken og uden for, siger Jens Gundersen, en af stifterne og administrerende direktør i Unisense.
Det er også IT, der sørger for afsætningen af udstyret. Det foregår via internet til over 500 kunder i forskerverdenen rundt om på hele kloden.
Alligevel er al IT lagt i hænderne på andre. Både IT-drift og softwareudvikling. Det sker ud fra devisen: Det er der andre, der har mere talent for, selv om vi godt kan finde ud af det.
- Man kan ikke bygge noget op ved at spare penge. Man skal skabe noget ved at gøre det, man er bedst til, siger Jens Gundersen.
- Det kan være svært i starten, fordi det kan virke dyrt, når man ikke er vant til at regne sin egen timeløn ud. Det kræver både god disciplin og kommunikation at outsource, tilføjer han.
IT-driftsopgaverne løses af primært af OfficeGruppen. Desuden samarbejder Unisense med DHI, som også holder til i Forskerpark Aarhus.
Fakta om Unisense
|
Netværksvirksomhed kunne man kalde det, når funktioner outsources fremfor at oprette afdelinger til dem som en del af virksomheden. Og småt er ikke bare godt, men faktisk bedst - set med Jens Gundersens øjne.
- Hvis man får nogle meget faste rammer, er der meget, der går tabt. Det går ud over dynamikken, kreativiteten og innovationen i firmaet, vurderer Jens Gundersen.
Et lille bitte skridt nærmere faste rutiner har han dog måttet tage. Nemlig ved at indføre faste morgenmøder i firmaet. Med en firedobling af medarbejderantallet siden start kan kommunikationen ikke længere klares ved kaffemaskinen.
Relevante links:
Forskerpark Århus
Unisense
