Kompliceret software, der kan udsende reklame-aviser per e-mail med modtagernes tilladelse, sælger ikke sig selv.
Det har danskstiftede Fairgain Technology måttet sande efter et år på egne ben.
Firmaet blev tilbage, da reklame-tjenesterne Fairgain og Jatak.com, som er ejet af Retail Internet, fusionerede sidste år.
Teknologifirmaet skulle videreudvikle de komplekse IT-systemer og sælge dem til udenlandske kunder, men det er ikke gået helt efter planen:
- Det er ikke lykkedes for dem at få indtægter nok til at drive deres organisation videre, siger administrerende direktør, Torben Frigaard Rasmussen, Retail Internet.
Klar i Tyskland i Sverige
Kort før jul overtog han derfor Fairgain Technology med fem ansatte for at udnytte de kontakter, firmaet har opnået i udlandet.
Torben Frigaard Rasmussen vil ikke oplyse prisen for selskabet, udover at det drejer sig om en "lille sum penge". Overtagelsen betød et farvel til Fairgain Technologys direktør, Monika Svanberg.
- Det er ikke nok at sælge teknologi. Vi kan tilføre de udenlandske kunder en masse viden om permission marketing, som det vil koste dyrt for et nystartet firma at opnå selv, siger Torben Frigaard Rasmussen.
Fairgain Technology har blandt andet foden inden for hos den store tyske reklamedistributør Schober Information Group og det svenske firma Torget.
Torben Frigaard Rasmussen mener selv, at firmaet Retail Internet er blandt de førende virksomheder i Europa inden for reklame-e-mails, og det skyldes ikke mindst det tocifrede millionbeløb, som tidligere investorer, herunder TDC Innovation, skød i produktet for et par år siden.
Retail Internet har endnu ikke gjort regnskabet for den vigtige julemåned op, men Torben Frigaard Rasmussen forventer seks-syv millioner kroner i omsætning hele sidste år.
Bundlinjen kommer ikke til at vise overskud, især på grund af omkostninger i forbindelse med fusionen med Fairgain for et år siden, men det skulle der blive lavet om på i 2003.
Erhvervsmanden Lars Kolinds ventureselskab, Preventure, ejer 89,1 procent af Retail Internet.
