Sårene fra da dotcom-bølgen brast heles alt for langsomt for konsulenthuset Proactive.
Trods vækst i omsætningen har de tidligere rendyrkede web-konsulenter svært ved at få løftet indtjeningen i et tilfredsstilende tempo, mener administrerende direktør, Max Sejbæk.
Han er tilfreds nok med vækst på 15 procent i omsætningen i seneste regnskab, men han er ikke tilfreds med ikke at have øget bundlinjen med mere end godt 600.000 kroner.
- Vi slæber rundt på gammel gæld, fra den gang vi var rigtigt store og skar voldsomt ned, siger Max Sejbæk.
Det har taget tid at slippe af med for store huslejer, længerevarende leasingaftaler og andre poster, og det er den primære årsag til, at indtjeningen ikke er større, mener han.
Kunder udskiftet
Proactive havde sit bedste år i 2000 med en omsætning omkring de 38 millioner kroner. Året efter begyndte nedturen.
| Proactive A/S | Årsregnskab | |
| Millioner kroner | 2004 | 2003 |
| Omsætning | 34,6 | 30,3 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 1,3 | 0,9 |
| Resultat før skat | 1,3 | 0,7 |
| Resultat | 0,9 | 0,5 |
| Egenkapital | 10,7 | 9,8 |
| Antal ansatte | 44 | 39 |
Selskabet har været gennem en udvikling, hvor de afdøde dotcom-kunder er skiftet ud med kunder i de mere traditionelle brancher.
Projekterne er hovedsagelig portaler og integration baseret på Microsoft teknologi.
Et område, hvor konsulenthuset står stærkt, mener direktøren, fordi mange af de nye projekter bygger på Microsofts .Net-teknologi.
En teknologi som Proactive, som tidligere inkarneret portalbygger, har benyttet stort set fra .Nets fødsel.
Forsigtig vækststrategi
Direktøren mærker pres fra de større konsulenthuse, der gerne vil ind på det eksplosivt voksende marked for .Net-projekter, men forventer alligevel at gentage væksten på 15 procent i omsætningen i år.
Indtjeningen ser han gerne fordoblet, men man skal ikke se gashåndtaget i bund til udover, hvad remmer og seler kan bære.
- Vi har prøvet at vokse hurtigt før, og lige pludselig forsvandt vores markedsgrundlag, da dotcom'erne mistede fodfæstet. Det var alle vores kunder, der døde der. Så vi er nok lidt forsigtige, siger Max Sejbæk.
