- Sådan gik Norriq fra én til ti bankkunder på ét år
- Hvordan Norriq mener, selskabet adskiller sig fra konkurrenterne
- Hvordan selskabet arbejder med AI
Bankerne var for utilgængelige, reglerne for uigennemskuelige, og der var meget manuelt, tidskrævende papirarbejde, der gjorde, at de bankansatte ikke havde tid til kunderne, mente han.
Men i alle besværlighederne så Bo Martinsen forretningsmuligheder.
Derfor investerede han sidste år et stort millionbeløb i at opkøbe 80 udviklere fra konsulentkæmpen EY, som han ansatte i sin egen virksomhed, Norriq.