Projektledelse handler mindre om værktøjer og mere om mennesker

Karsten Mellon og Isabella Vogelius Ejlertsen sætter i ny bog fokus på, hvordan projektledelse ikke kun er en teknisk disciplin, men også kræver et stærkt samarbejde med mange forskellige interessenter.

Artikel top billede

Et projekt når sjældent i mål uden styr på projektplan, interessenthåndtering, fremdrift, dialog med styregruppen og en række værktøjer, som en god projektleder er vant til at håndtere.

Men det er sjældent nok at have styr på den tekniske del af projektledelsen, for langt de fleste projekter indeholder en helt speciel type ressourcer, nemlig mennesker.

Og disse mennesker skal også projektledes på den rigtige måde, hvis projektet skal nå i mål.

Til det formål har Karsten Mellon og Isabella Vogelius Ejlertsen skrevet bogen ”Projektledelse og den organisationspsykologiske nødvendighed” – og bogen er heldigvis nemmere at håndtere end sin titel.

Bogen sætter fokus på de psykologiske forhold, der præger projekter og generelt samarbejde på arbejdspladser.

En vigtig del af projektledelsen er nemlig arbejdet med mennesker, hvor det at bygge og vedligeholde relationer i organisationen spiller en stor rolle.

Og eftersom projekter i stigende grad er en del af hverdagen for både store og små organisationer, sætter bogen fokus på et helhedsblik på disciplinen projektledelse.

Forfatterne understreger eksempelvis, at der ikke findes én opskrift på god projektledelse. Af samme grund er bogen ikke fyldt med færdige løsninger, for et projekt kan både have store budgetter og mange ressourcer – eller det kan være lille og blive drevet af et mindre team.

Fælles for dem er dog, at de har brug for at sætte fokus på de organisationspsykologiske perspektiver på projekterne.

Det kan handle om psykologisk tryghed, mentalisering, psykodynamiske processer, kommunikation, kompetence og kapacitet.

Bogen indeholder både cases, refleksionsspørgsmål, praktiske øvelser, gode råd og handleforslag og er derfor ifølge forfatterne lige til at lægge i værktøjskassen for alle projektledere, uanset størrelsen på deres projekter.

Bogen udforsker også fremtidens projektledelse og nye former for lederskab.

Det handler blandt andet om den uformelle lederrolle i projektarbejde, hvor projektlederen ofte ikke har personaleledelse over sit team eller sine interessenter.

Karsten Mellon er forsker i ledelse og organisationsudvikling, ph.d., foredragsholder og har

Unik System Design A/S

QA Engineer

Sydjylland

Capgemini Danmark A/S

Open Application (Denmark)

Københavnsområdet

Netcompany A/S

Erfaren Linux Operations Engineer

Midtjylland

Navnenyt fra it-Danmark

Renewtech ApS har pr. 1. februar 2026 ansat Kirsten Skriver som Warehouse Team Lead. Hun skal især beskæftige sig med udviklingen af det globale lagersetup hos Renewtech. Hun kommer fra en stilling som Lagerchef hos BORG Automotive Reman A/S. Nyt job

Kirsten Skriver

Renewtech ApS

Thomas Nakai, Product Owner hos Carlsberg, har pr. 27. januar 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i organisation på Aarhus Universitet via It-vest-samarbejdet. Færdiggjort uddannelse

Thomas Nakai

Carlsberg

Henrik Vittrup Zoega, projektkoordinator hos Departementet for Fiskeri, Fangst, Landbrug og Selvforsyning, Grønland, har pr. 22. januar 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i organisation på Syddansk Universitet via It-vest-samarbejdet. Færdiggjort uddannelse

Henrik Vittrup Zoega

Departementet for Fiskeri, Fangst, Landbrug og Selvforsyning, Grønland