Store ambitioner kræver store tanker, og det kræver en stor bestyrelse med mange bestyrelsesmøder.
Det synes næsten at være tanken bag en – i forhold til selskabets størrelse på 15 medarbejdere – usædvanlig stor bestyrelse på otte mand, der mødes hver 14. dag og lægger strategi for it-firmaet NextUs i Lyngby.
Det er imidlertid bestyrelsens eget valg med de mange møder, og medlemmerne har faktisk stået i kø for overhovedet at være med.
- Det er, hvad jeg kalder en smøg-ærmerne-op-bestyrelse, siger administrerende direktør Asbjørn Riise fra NextUs.
12 mand interesseret
Han har i efteråret overtaget en aktiepost, fra en anden af de oprindelige stiftere, Thomas Varan, så Asbjørn Riise nu ejer 90 procent af selskabet.
De sidste 10 procent tilhører en revisor, der har været med i selskabet fra dets etablering i 1997.
I den forbindelse skulle der tænkes nye tanker for selskabet, og det blev grebet noget utraditionelt an.
De to ejere inviterede 25 mand med fra netværket til en eftermiddag på kursuscenteret Kolle Kolle med NextUs på dagsordenen.
22 mødte op til en snak om selskabet, og samtlige blev efterfølgende spurgt om interessen for at indtræde i bestyrelsen.
12 mand erklærede sig efterfølgende klar. Det antal er siden skåret ned til otte.
- Jeg var imponeret over, at så mange ville til trods for, at de skulle arbejde uden nogen løn. Der er dog aftalt et incitamentsprogram, hvis arbejdet giver resultater, siger Asbjørn Riise.
Bestyrelse har frie hænder
Han har som ejer grundlæggende blandt andet stillet krav om, at virksomheden skal være en god arbejdsplads – og så udstukket målsætningen.
Kravet lyder nogenlunde sådan: Tag udgangspunkt i, hvor vi er og læg en femårig strategi, der fordobler omsætningen hver andet år.
Asbjørn Riise afviser, at han i sin egenskab af ejer vil gå ind og nedlægge veto over for bestyrelsens beslutninger, hvis han i sin egenskab af administrerende direktør ikke er enig i bestyrelsens beslutninger.
Frie hænder
- Jeg har givet mit oplæg, og så er der ellers frie hænder til, hvordan bestyrelsen mener, det skal gøres i praksis, siger Asbjørn Riise.
Af samme grund har han endnu heller ikke helt styr på, hvor NextUs vil satse fremover. Den nye bestyrelse er først tiltrådt for ganske nylig.
Men selskabet kan i princippet forfølge tre veje, der i forvejen er god trafik på, fortæller Asbjørn Riise.
Vækst pågår
Den første er konsulentvejen, hvor der udvikles på Microsofts .Net-platform. Den anden er produktvejen, hvor selskabet udvikler og sælger løsninger til revisorer, dyrlæger og laver søgemaskineoptimering.
Den tredje er branchevejen og specielt revisormarkedet, hvor NextUs for nuværende har en kundebase på 350 revisorer.
Væksten er imidlertid allerede i fuld gang, og omsætningen vil, når indeværende regnskabsår er afsluttet til juni næste år, nå op omkring ni millioner kroner mod 6,9 millioner kroner i det netop offentliggjorte regnskab for 2004/05, forventer Asbjørn Riise.
Hvad der vil skabe væksten fremover, ved direktøren endnu ikke, men bestyrelsen kender målsætningen og må beslutte sig for, hvilken vej, der skal følges.
