Det tyske softwarehus SAP indførte sidste år en matrix-organisation i Norden og dropper nu rollerne som administrerende direktør i de nordiske lande.
Administrerende direktør for SAP Danmark Kenneth Mandrup bliver salgsdirektør for forretningsområdet store virksomheder (Enterprise).
- Samtidig beholder Mandrup titlen som administrerende direktør, men det er fordi, at aktieselskabsloven kræver det, forklarer Henrik Rasmussen, der er og fortsætter med at være nordisk direktør for SAP.
Samme i Sverige
Administrerende direktør for SAP i Sverige Jan Arpi bliver ligeledes salgsdirektør for Enterprise.
- Det er korrekt, at jeg fremover skal arbejde som salgsdirektør og ikke som administrerende direktør, og det er også korrekt, at ændringerne er en følge af den matrix-organisation, som SAP har indført på nordisk plan, siger Jan Arpi til Computerworld.
Jan Arpi, der tiltrådte som administrerende direktør for SAP Sverige i maj 2005, ser ingen større ændringer i sin nye rolle som salgsdirektør, men føler faktisk, at han nu får en "tydeligere rolle i salgsorganisationen."
To jobs ekstra
Den nordiske direktør Henrik Rasmussen skal fremover også være daglig leder for SAP i Norge og Finland, hvor de hidtidige landechefer har sagt op.
Ændringerne er en følge af den matrix-organisation, som SAP indførte allerede for et år siden, og som selskabet siden har arbejdet på at implementere.
- Landecheferne havde tidligere det samlede ansvar for salget, mens vi i den nye organisation har delt området op i dels en enterprise-afdeling, dels en midmarket-afdeling, siger Henrik Rasmussen.
Afdelingen for mellemmarkedet er en nordisk organisation, der ledes af finnen Dan Ahlstedt, mens enterprise-afdelingerne ledes i de enkelte lande af de hidtidige administrerende direktører.
- Formålet med ændringerne er ikke at spare penge, men at kunne reagere hurtigere mod markedet, siger Henrik Rasmussen.
Samtidig giver det ifølge Henrik Rasmussen SAP en slankere organisation, der også på EMEA-plan fremover vil kunne agere som en mere ensartet virksomhed.
