IT-universitetet i København har fuldt hus på kurserne i it-ledelse, men kun 24 har tegnet sig for hele masterforløbet. It-lederne vil gerne efteruddannes - men på deres egne betingelser.
Ledelse har stor interesse blandt chefer og mellemledere i danske it-organisationer. Både på it-universitetet i København og hos den private kursusudbyder DIEU trækker uddannelserne i it-governance og beslægtede it-ledelsesdiscipliner fulde huse.
It-universitets masteruddannelse i it-ledelse kan endnu ikke evaluere et helt studieår, mens DIEU har holdt kurser i it-ledelse siden 2000.
Gør maskinrummet synligt
Chefkonsulent og PMI-certiferet projektleder hos DIEU Leif Godsk mener, at det er lykkes for it-lederne i Danmark at gøre maskinrummet så tilgængeligt og synligt, at virksomhedernes forretningsansvarlige ledere i dag forstår betydningen af it-infrastruktur betydeligt bedre end for få år siden.
– Det var meget teknisk orienterede it-chefer, der i starten deltog på vores uddannelse i it-ledelse. Det har ændret sig radikalt, så alle taler om forretning nu, men samtidig er der også sket et skift blandt deltagerne fra topniveau til mellemlederniveau, fortæller Leif Godsk.
Mellemledernes deltagelse i efteruddannelse indenfor IT-Governance tyder godt for fremtiden. Men alligevel så Leif Godsk gerne, at flere it-chefer fra topniveauet igen kom på skolebænken.
For professionaliseringen af it-ledelsesarbejdet er kun lige begyndt. Et kig på det amerikanske marked, der som oftest er mindst 18 til 24 måneders foran Europa, viser et voksende pres på it-organisationens evne til at balancere teknologi og købmandskab for at skabe innovation og udvikling.
Rollen som forandringsleder i fokus
Det er blandt andet på den baggrund, at IDG’s CIO-magasiner i hele verden fokuserer på it-chefernes rolle som forandringsledere i virksomheder og offentlige organisationer. Et af resultaterne er kåringen af årets CIO i Danmark på samme måde, som CIO i Sverige har gjort det et par år og som det også sker på europæisk plan.
I USA har CIO-magasinets fokus på it-ledelse ført til oprettelsen af en egentlig interesseorganisation kaldet CIO Executive Council. En interesseorganisation der med 250 it-direktører fra store amerikanske virksomheder har udviklet en model til at måle værdien af it.
Læs hele historien i det trykte magasin CIO (april 2006)
