Projektledelse giver afkast i spilbranchen

SPECIALESKRIVERNE: Der er mange penge i spilbranchen, men for mange projekter kuldsejler, og der er ikke det afkast, der burde være. Det blev udgangs­punktet for et speciale om projektledelse af spil­udvikling.

Forfatter:
Asbjørn M. Søndergaard, 25 år er cand.it. i medieteknologi og spil fra IT-Universitetet med en BA i virksomhedsstudier fra RUC. Endvidere er han uddannet producer fra DADIU.

Skrev speciale om:
“Framework for game development” – Projektledelse af spiludvikling. Et forsøg på at udvikle en metodisk ramme til spiludvikling med fokus på at mindske de økonomiske risici inden for spil­udvikling.

Med andre ord:
– Med udgangspunkt i post mortems (evaluering af succesfulde spil) for de seneste seks år har jeg undersøgt dels, hvorfor der er så lidt afkast inden for spilbranchen, når det er en branche, der er i mindst lige så høj vækst som andre dele af it-branchen. Dels hvordan man kan mindske de økonomiske risici i forbindelse med spiludvikling.


Specialeskriverne
Computerworld taler hver uge med studerende på de højere it-uddannelser om indhold og brug af deres specialer. Asbjørn M. Søndergaard skrev om “Framework for game development”.
Se flere specialer

Hvordan fik du ideen?
– Efter at have deltaget i Game Developers Conference i San Jose i Californien i 2004, blev jeg meget inspireret, da det her virkelig gik op for mig, hvor mange muligheder der er i branchen. Samtidig så jeg chancen for at beskæftige mig med spilproduktion ud fra et ledelsesmæssigt perspektiv, da jeg også gerne ville bruge min erfaring med management­teori fra RUC.

Hvad er konklusionen?
– At man burde ændre investeringsmodellen, når det kommer til spilproduktion. Det vil give større afkast, hvis man investerer flere penge i præproduktionen og dermed evaluerer projektet tidligere. Her kan man med fordel lade sig inspirere af agil softwareudvikling. Nu om stunder er der så mange folk koblet på spiludviklingsprojekterne, at jo længere henne i processen man er, desto dyrere bliver det, hvis det mislykkes.

Hvad laver du nu?
– Jeg er ansat hos spiludviklingsfirmaet Guppyworks, hvor jeg er med til at udvikle spil om H.C. Andersen og hans eventyr.

Hvad er dit drømmejob?
– At blive spilproducer, men også bare at arbejde med spil generelt.

Asbjørn M. Søndergaard fik 10 for sit speciale 21. april.

HVAD ER DIT SPECIALE?

Har du skrevet et speciale, er du i gang med et, eller kender du nogen, der skriver på et interessant speciale på en af it-uddannelserne, hører vi meget gerne fra dig. Ring eller skriv til Tine Havkrog Jensen på 77 300 363 eller t.jensen@cw.dk

Navnenyt fra it-Danmark

Lauren De Ventura,  emagine Expertise A/S, er pr. 1. juli 2026 udnævnt som Chief People Officer, fast del af den globale ledelse og bestyrelsesmedlem. Hun er uddannet HR-ledelse på tværs af konsulent-, staffing- og IT-branchen. Hun beskæftiger sig med skabe rammerne for emagine som et sted, hvor IT-talenter kan opbygge meningsfulde karrierer. Udnævnelse

Lauren De Ventura

emagine Expertise A/S

Immeo har pr. 16. marts 2026 ansat Honey Arora som Senior Manager. Han kommer fra en stilling som Data Product Owner hos Centrica Energy. Nyt job

Honey Arora

Immeo

Rethink Cybersecurity Advisory har pr. 1. juli 2026 ansat Michael Nyboe Engelrud som Associeret Partner & Senior Advisor. Han skal især beskæftige sig med spændingsfeltet mellem Informationssikkerhed og ansvarlig AI, Governance, Risk & Compliance og IT Beredskab. Han kommer fra en stilling som Principal Management Consultant hos Devoteam A/S. Han er uddannet AI Navigatør, certificeret i AI Transformation, Crisis Management med fundament i Computer Science. Han har tidligere beskæftiget sig med Ledelse, rådgivning, Databeskyttelse og Digital transformation. Nyt job

Michael Nyboe Engelrud

Rethink Cybersecurity Advisory