Da 56-årige Niels Molzen kom til Danisco, var det samtidig med at koncernen besluttede sig fra at gå fra at være et konglomerat af mange forskelligartede selskaber til at være én virksomhed, der fokuserer på ingredienser til fødevarer.
Forudsætningen for transformationen til én global koncern med ét strategisk fokusområde har været it-understøttelse, hvilket er sket med en udrulning af SAP i alle selskaber over hele verden.
SAP-udrulningen tog sin spæde begyndelse for fire år siden, og den forventes færdigt om et år.
Men allerede i dag er systemet så udbygget, at Danisco modsat tidligere agerer som en organisme, hvor ordrer registreres et sted i verden, varerne produceres et andet og leveringen sker et helt tredje sted.
En anden stor udfordring i arbejdet med at gøre Danisco til én organisme drejer sig om at skabe et grundlag for en global videndeling i udviklingsafdelingerne, der ligger spredt over hele verden.
Det er vigtigt, at al viden bliver dokumenteret og lagret, ligesom it-afdelingen bruger meget energi på at udvikle virtuelle projektrum.
Før Niels Molzen kom til Danisco for fem år siden, havde han en aktiv karriere i it-branchen.
Fra 1992-1997 var han nordisk chef for SAP, han startede Siebel op i Norden, var med til opbygningen af Peoplesoft – og kom oprindeligt fra rollen som programmør.
Portrætter af de øvrige nominerede:
Henrik Bang, Undervisningsministeriet.
Michael Moesgaard, DONG Energy.
