Artikel top billede

Foto: Mikael Rieck (Foto: Mikael Rieck freelance)

Ny innovationsprofessor skal løse gordisk knude

Danmarks nye innovationsprofessor, Søren Salomo, der tidligere har kortlagt 'best practice' for innovation, skal nu løse den gordiske knude i brobygningen mellem virksomheder og forskerverdenen.

Samarbejde mellem forskerverden og private virksomheder nævnes ofte som en vigtig vækstmotor for danske virksomheder, men det er stadig en gordisk knude, hvordan samarbejdsrelationerne kommer til at fungere bedst muligt.

Relationerne indeholder ofte mange uløste problemstillinger som eksempelvis retten til intellectual properties (IP).

Ofte mangler der også konkrete værktøjer til at videreføre eventuelle produkter fra udviklingsfasen over i en reel produktion.

Samarbejder er sund fornuft

Det, og andre aspekter i relationerne mellem private virksomheder og forskerverdenen, skal Danmarks nye professor i innovationsledelse, dansk-tyskeren Søren Salomo, nu dykke ned i.

"For mange virksomheder giver det god mening at arbejde sammen med universiteternes forskere. Typisk har virksomhederne nemlig et teknologisk domæne, som de har svært ved at se udover, og der kan viden fra universiteterne være en stor hjælp," siger Søren Salomo.

Allerede i dag har DTU, hvor Søren Salomo for nylig blev udnævnt til professor, et strategisk samarbejde med den tyske industrigigant Siemens.

Men flere af den slags samarbejder venter. Og der er stadig mange uløste problemstillinger, fortæller Søren Salomo:

Højteknologifonden er med

"Hvordan finder man partnerskaberne? Hvordan skal de formaliseres," lyder et par af spørgsmålene, som Søren Salomo skal forsøge at afklare i forskningsprojektet, der blandt andet medsponsoreres af Højteknologifonden.

Søren Salomo tiltrådte i begyndelsen af året et nyoprettet professorat på DTU, nærmere bestemt på TEM (Centre for Technology, Economics og Management).

Fra den base skal han ud over forskningen i kooperationerne mellem forskerverden og virksomhederne undervise på masteren MMT, der har specialiseret sig i netop innovation og forretningsudvikling.

Stor erfaring med innovation

Og det er to begreber, som Søren Salomo har stor erfaring med.

For godt fem år siden indledte han på Technology University Berlin et omfattende empirisk forskningsarbejde i 200 tyske virksomheder i forsøget på at kortlægge 'best practises' for radikale innovationer i veletablerede virksomheder.

Arbejdet bød blandt andet på opgør med flere myter.

For eksempel viste forskningen, at de virksomheder, der havde størst succes med teknologiske innovationer, først sent i forløbet inddrog aktører fra salg, marketing, produktion og supply chain, hvilket ellers var stik i mod litteraturen om produktudvikling.

"De mest succesfulde valgte først at forme og udtænke selve innovationen, før de introducerede dem til andre," siger Søren Salomo.

Opgør med myter

Forklaringen, skulle det vise sig, lå gemt i de eksisterende strukturer i organisationen. I og med radikale innovationer er kendetegnet ved, at de kan vende op og ned på alt, herunder også den nuværende organisering, opstod der let en modvilje.

"Forestil dig, at en person fra produktionen kommer tilbage til sin afdeling og siger: I kan godt begynde at forberede jer, det nye produkt vil ændre verden, og måske skal I også ser jer om efter et nyt job. Det skaber politisk ravage," siger Søren Salomo.

En anden myte, som forskerne gjorde op med, handlede om, i hvor høj grad udviklingsafdelingen bør afsondres fra resten af organisationen. Det er nemlig en myte, at de mest succesfulde, radikale innovationer opstår på baggrund af, at et udviklingsteam, der meget autonomt burer sig inde i en afsidesliggende bygning, fortæller Søren Salomo.

Lad være med at bygge Grand Canyon

Ganske vist skal medarbejderne dedikeres 100 procent til udviklingsarbejdet og ikke have andre forstyrrende forpligtelser i hverdagen. Og det er også meget fornuftigt at holde kortene tæt til kroppen og undgå involvering af kollegerne fra resten af organisationen, cheferne inklusive.

Men at bygge en alt for dyb kløft er heller ikke godt:

"Virksomhederne, der byggede Grand Canyon for at få den ro, tabte samtidig kontakterne i organisationen og ressourcetilgangen. Og når de skal tilbage over Grand Canyon med en prototype, bliver det let betragter som nørderne," siger Søren Salomo.




Brancheguiden
Brancheguide logo
Opdateres dagligt:
Den største og
mest komplette
oversigt
over danske
it-virksomheder
Hvad kan de? Hvor store er de? Hvor bor de?
JN Data A/S
Driver og udvikler it-systemer for finanssektoren.

Nøgletal og mere info om virksomheden
Skal din virksomhed med i Guiden? Klik her

Kommende events
Datadrevet forretning 2022: Sæt data på den strategiske dagsorden

Lær hvordan du tænker automatisering, data og digitalisering ind i dagligdagen, over for kunderne og hvordan du får skabt ny forretning.

31. maj 2022 | Læs mere


Sådan gør du din forsyningskæde mere robust

Vi sætter fokus på standardværktøjer og tillægsløsninger til Microsoft Dynamics 365 FO i produktionsvirksomheder, som vil planlægge og drive en effektiv supply chain.

31. maj 2022 | Læs mere


Kom hackerne i forkøbet: Sådan gør du din cybersikkerhed kampklar

Kom hackerne i forkøbet. Eksperter deler de bedste erfaring til, hvordan du øger din cybersikkerhed.

01. juni 2022 | Læs mere






CIO
Årets CIO 2022: Nu skal Danmarks dygtigste CIO findes - er det dig? Eller kender du en, du vil indstille?