Leder: Skru lige ned for 4G-charmen

Computerworld mener: Vi bør koncentrere os om at udbygge vores netværk, så vi kan udnytte mobilteknologien i den digitalisering, hvor vi hele tiden skal ligge i front for at sikre konkurrenceevnen.

Artikel top billede

<span lang="DA"><p dir="ltr">Så skal vi til det igen: Vi skal lege generationsleg med teleselskaberne.

Men alt er forandret, siden vi legede den leg sidst, og teleselskaberne skal passe på ikke at skabe et markedsføringsflop, der skader digitaliseringen i Danmark.

Kapløbet om at give hastigheden på mobilnetværkene et ordentligt los bagi med Long Term Evolution-teknologien - eller LTE - får i øjeblikket etiketten 4G - eller fjerde generation - når de gamle monopolselskaber skruer op for markedsføringscharmen. Telias administrerende direktør Jesper Brøckner kalder det et spil om ord.

Til Computerworld siger han, at med de nye frekvensbånd og den nye teknologi, er det en ny generation, vi tager hul på.

Over for ham står blandt andre teleanalytiker John Strand og siger, at de basestationer, som teleselskaberne lige nu sætter op, både kører GSM (2G), UMTS (3G) og altså LTE.

"Så bliver nettene mere intelligente, og i praksis kan man vælge, om man bruger den ene, den anden eller den tredje generation. Men det er ikke et nyt mobilnet, og det er ikke et nyt produkt."

John Strand argumenterer videre for, at det først vil være med LTE Advanced, at der er tale om en ny generation. Men bare glem den leg, for den er uigenkaldelig slut. 

Legen var god dengang, da staten i 2001 kunne sælge fire 3G-licenser for 3,8 milliarder kroner, og de nordiske giganter Nokia og Ericsson stadig var centrum i verden, når det handlede om både udvikling og anvendelse af mobilteknologi. Men den tid er forbi.

Centrum for mobilteknologi og anvendelse er rykket til Silicon Valley. For i de sidste 10 år har amerikanerne for alvor taget mobilteknologien til sig.

Det har flyttet fokus fra, hvad mobilteknologien kan levere til, hvad brugerne vil have teknologien til at levere. I centrum for den udvikling er naturligvis Apples iPhone og Googles Android.
De to produkter er nærmest dag for dag med til at udvide mobiltelefonens anvendelse fra tale og sms til brug af data, data og flere data i form af musik, video og de mange apps.

Med iPhone og Android har vi fået den mindste formfaktor til at arbejde med data - både i arbejdslivet og privat. 

Derfor er udbygningen af mobilnet­værkene med LTE-teknologien helt afgørende. Især fordi det vil betyde et kvantespring i upload-hastigheden og dermed forbedre muligheden for at uploade data.

Mobiltelefonen er den mindste mobile formfaktor, men både tablets og laptops skal have mobile højhastighedsforbindelser. På den måde får brugerne i fremtiden fuld effekt af cloud-baserede løsninger.

I lille Danmark skal vi koncentrere os om at få udbygget vores netværk, så vi kan udnytte mobilteknologien i den digitalisering af erhvervslivet og samfundet, hvor vi hele tiden skal ligge i front for at sikre konkurrenceevnen. 

Markedsføringsflop

I modsætning til i begyndelsen af dette årti er netværket ikke længere produktet. Teleselskaberne er muligvis også i fremtiden forhandlere af løsningerne til virksomheder og forbrugere.

Men lige nu er udbuddet af såkaldte dongler (den lille enhed, som sættes i en laptop for at etablere forbindelsen til det mobile netværk), der kan arbejde med LTE-teknologien, forsvindende lille. Og mobiltelefonerne eksisterer stort set ikke.

Så teleselskaberne bør skrue ned for 4G-charmen, så vi undgår et markedsføringsflop, der bare irriterer brugerne, bremser virksomhedernes investeringer i mobilteknologi og dermed digitaliseringen.

Teleselskaberne skal i stedet sørge for at få netværkene til reelt at virke sammen med både GSM, UMTS og HDSPA (turbo 3G) og rent faktisk dække overalt i de lovede områder.

Så skal brugene nok købe trafik til at understøtte deres digitale liv. Det vil Steve Jobs og kollegerne i Silicon Valley sørge for.

</span>

Læses lige nu

    Annonceindlæg fra FPT Software

    Flere Nordiske Virksomheder Ser mod Øst for Succesfuld Digital Transformation

    Kunstig intelligens (AI) og digital transformation bliver i stigende grad centrale elementer i danske virksomheders strategier.

    Navnenyt fra it-Danmark

    Enterprise Rent-A-Car har pr. 1. september 2025 ansat Christian Kamper Garst som Senior Key Account Manager. Han skal især beskæftige sig med at vinde markedsandele i hele Norden som led i en storstilet turnaround-strategi. Han kommer fra en stilling som Salgsdirektør hos Brøchner Hotels. Nyt job

    Christian Kamper Garst

    Enterprise Rent-A-Car

    Signifly har pr. 1. august 2025 ansat Anders Kirk Madsen som Tech Lead. Anders skal især beskæftige sig med at hjælpe Signiflys offentlige og private kunder med at styrke forretningen gennem teknisk solide løsninger. Anders kommer fra en stilling som Business Architect hos SOS International. Nyt job
    Tanja Schmidt Larsen, Director, Legal & Compliance hos Sentia A/S, er pr. 1. december 2025 forfremmet til Chief Operations Officer (COO). Hun skal fremover især beskæftige sig med synergi mellem kommercielle og tekniske processer samt sikre en sammenhængende kunderejse og fortsat driftsstabilitet. Forfremmelse
    Danske Spil har pr. 1. oktober 2025 ansat Jesper Krogh Heitmann som Brand Manager for Oddset. Han skal især beskæftige sig med at udvikle og drive brandets strategi og sikre en rød tråd på tværs af alle platforme og aktiviteter. Han kommer fra en stilling som Marketing & Communications Manager hos Intellishore. Nyt job

    Jesper Krogh Heitmann

    Danske Spil