Tommy Andersen og Kim Fahrenholtz satsede rigtigt, da de i marts 2000 stiftede selskabet Embedit, som udvikler software, der indbygges i fysiske produkter lige fra mobiltelefoner og dieselmotorer til elektroniske insulin-sprøjter.
Selskabet har groft sagt oplevet en fordobling af forretningen hvert eneste år, og i 2003 resulterede det i et overskud på 4,3 millioner kroner ud af en omsætning på 45,8 millioner kroner.
- Selvom it-industrien har haft tre år i modvind, føler jeg ikke, at vi har haft modvind som sådan. Vi er tre et halvt år gamle og næsten nået en omsætning på 50 millioner kroner, så det er vi selvfølgelig voldsomt tilfredse med, siger Tommy Andersen, der er administrerende direktør.
Store kunder
Embedits vækst er drevet af en række store kunder inden for mobil- og medicinalindustrien, og blandt de prominente navne er Ericsson, Siemens og Novo Nordisk.
Når en virksomhed med kun tre et halvt år på bagen kan tiltrække så store kunder, skyldes det fortiden for flere af de omkring 50 ansatte.
- Vi har mange medarbejdere fra Intel, I-data og Nokia, så det er folk, der for eksempel har erfaring fra mobilbranchen. Vi sælger os ikke på at være tre et halvt år gamle, men på en erfaring, som går 10 eller 15 år tilbage, fortæller Tommy Andersen.
| Embedit A/S | Årsregnskab | |
| Millioner kroner | 2003 | 2002 |
| Omsætning | 45,8 | 26,0 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 6,1 | 2,3 |
| Resultat før skat | 6,2 | 2,3 |
| Resultat | 4,3 | 1,6 |
| Egenkapital | 5,4 | 2,1 |
| Antal ansatte | 28 | 13 |
Han kalder det selv for embedded software, mens TDC's udviklingsdirektør, Preben Mejer, bruger udtrykket pervasive computing, når han taler varmt for software i alle de produkter, som vi bruger i dagligdagen.
Fokus på outsourcing
Tommy Andersen forventer ikke en ny fordobling af forretningen i 2004, men han satser stærkt på, at Embedit fortsat vil vinde markedsandele. Det nye forretningsfokus hedder outsourcing.
- En stor kreds af virksomheder har brug for assistance til indlejret software, og mange overvejer at outsource dele af udviklingen. Det tror jeg, at vi kan få stor glæde af, forudsiger han.
Tommy Andersen er ikke bange for konkurrencen fra Indien og Kina, men ser i stedet Embedit som virksomheden, der kan være dansk udviklings- og bindeled for produkter, som skal produceres i Asien.
Derfor skal Embedit også udvikle sig i retning af at tage ansvar for hele produktionen af et enkelt produkt. Det inkluderer blandt andet, at selskabet er ved at få målt, hvor moden den er til at løfte nye opgaver.
- Vi begyndte som et indlejret softwarehus, men er nu også gået utroligt meget ind i hardwareafdelingen. Hvis du skal være en primær outsourcing-partner, skal du kunne tage vare på alle de aspekter, som fører et produkt fra idé til produktion, mener Tommy Andersen.
Investerer i nye selskaber
Årets overskud får således ikke lov til at hvile roligt på kistebunden i Herlev. Pengene fra aktieselskabet Embedit er ført over i holding-selskabet, som allerede har investeret i flere teknologivirksomheder - uden at Tommy Andersen dog vil sætte navn på.
- Vi vil bruge væksten til at brede os ind på andre områder inden for indlejret software. Vi kan stille kapital til rådighed og bruge vores ressourcer til at give nye virksomheder fødselshjælp, siger han.
Hardwareudvikling er langt mere kapitaltungt end softwareudvikling, og en del af kapitalen bliver derfor også geninvesteret i at etablere større faciliteter til Embedits hardwareudvikling.
