Der er ikke ret mange andre end dig selv, der går op i dine sikkerhedsmålinger.
Sådan skriver Gartner-rådgiver Paul Proctor i et blogindlæg, hvor han forklarer, at han som leder af risikovurderinger og sikkerhed hos Gartner ser mange eksempler på måle-metoder og dashboards, som meget få ledere i organisationen går op i.
"Grunden til, at ingen går op i det, er, fordi du ikke ved noget om dem og om, hvad der betyder noget for dem. De (beslutningstagerne) beder dig om disse målinger, fordi de har pligt til at gøre det. Ikke fordi de går op i det eller ønsker at høre fra dig. De ønsker, at dette problem forsvinder (sikkerhed distraherer dem fra deres daglige job)."
Sådan bør du IKKE gribe det an
Paul Procor anbefaler, at man skal sørge for, at de informationer, man giver lederne, rent faktisk har en betydning for deres beslutninger.
Han lister en række eksempler på traditionelle måder at måle sikkerhed på - men som ikke giver den store mening, når det kommer til stykket:
"Måling: Antallet af gange, vi blev "angrebet" sidste måned - Meget almindeligt, fuldstændig værdiløst," lyder et eksempel fra Paul Proctor.
Eller hvad med dette eksempel:
"Måling: Antallet af ikke-patchede sårbarheder - Meget almindeligt. Har potentiale, men det er ikke specifikt nok til at guide i operationelle beslutninger. Hvis du rapporterer en forbedring af dette, har du kun bevist, at du passer dit arbejde."
Gartner-rådgiverens pointe er, at man som minimum bør sammenholde antallet af alvorlige sårbarheder, der ikke er blevet lukket, med antallet af kritiske systemer.
"Har potentiale for brugbar beslutningstagning, når antallet stiger eller falder, men "antallet" af kritiske patches og selv kritiske systemer svinger frem og tilbage, så et "antal" kan være meningsløst," lyder indsparket fra Paul Proctor.
Sådan BØR du gøre
Hans konkrete anbefalinger lyder derfor, at man skal se på eksempelvis antallet af dage, det tager at lappe kritiske huller i kritiske systemer. Eller endnu mere konkret:
Antallet af dage, det tager at lappe systemer, der understøtter produktionen i Kuala Lumpur - med udgangspunkt i en viden om, at Kuala Lumpur har tre gange så meget nedetid, som man har regnet med, og at denne lokation står for 40 procent af virksomhedens omsætning.
"Som du kan se, er de målinger, der betyder noget, dem med en forretningskontekst for dine chefer. Det er ikke muligt at samle en liste op fra en kilde, der vil være andet end et udgangspunkt for, at du kan udvikle et godt og unikt sæt målinger for din organisation."
"Du er nødt til at rulle ærmerne op, sætte dig ned med dine beslutningstagere og finde ud af, hvad der betyder noget for dem," lyder det fra Gartner-rådgiveren.
Læs også:
