Distributøren Nordisc er efter en konkurs i 2003 oppe at køre igen.
Selskabet hedder ikke længere Computer til efternavn, nu er navnet Nordisc Distribution, men det er de samme to herrer, Torben Morell og Henrik Nielsen, der står bag.
Selskabet har hjemme på samme adresse i Humlebæk, men ellers er det et selskab af en helt anden og mindre kaliber.
I 2001, hvor de seneste regnskabstal stammer fra, havde Nordisc Computer en omsætning på 210 millioner kroner, 49 ansatte og et minus før skat på to millioner kroner.
I 2004 er der seks ansatte i Nordisc Distribution. Omsætningen ønsker selskabet ikke at oplyse, men der er et mindre overskud i forretningen på rundt regnet 300.000 kroner før skat.
- Det er en helt anden skala og nogen andre produkter. Men det er en god, sund lille forretning, siger Torben Morell.
Samme strategi
Endnu er konkursboet fra det gamle selskab ikke gjort op, men ifølge Torben Morell hæfter de to personligt for en del af gælden og sidder hver med en stor gældspost efter konkursen.
- Det har ikke været en gratis tur. Vi har tabt alt, hvad vi har, siger Torben Morell.
Han og Henrik Nielsen overtalte efter konkursen noget familie til at skyde penge i det nye selskab og fortsætte med at handle it-produkter.
Der er færre varer på hylderne, men strategien er stort set den samme som før.
Nordisc Distribution tager mærkevarer ind, som er store andre steder end i Danmark, og forsøger at bygge dem op på det danske marked.
- Når mærkerne bliver store nok, så ender de os de store distributører, og så må vi tage kategorien nedenunder igen, siger Torben Morell.
| Nordisc Distribution Aps | Årsregnskab | |
| Millioner kroner | 2003/04 | 2002/03 |
| Bruttoresultat | 1,8 | --- |
| Resultat før skat | 0,3 | --- |
| Resultat | 0,2 | --- |
| Egenkapital | 0,3 | --- |
| Antal ansatte | 6 | --- |
I anden omgang har det været noget tungere at komme i gang. Ifølge Torben Morell har det været nødvendigt at køre mere med kontant betaling og have få kreditter.
- Der er for mange konkursryttere i Danmark, og deraf får man i sig selv et stempel, hvis man går ned. Uanset hvad, siger Torben Morell.
For hårdt spændt op
Årsagen til konkursen i Nordisc Computer var ifølge Torben Morell en kombination af mange ting.
Markedet var generelt presset, der var mange spillere med samme varer på hylderne, indtjeningsmarginen var presset helt i bund, og selskabet fik nogle tab på debitorer.
- Vi var åbenbart lidt for hårdt spændt op med for mange mennesker. Vi kunne ikke nå at sadle om og skalere ned, og så fik vi et kæmpe stød for boven, da man indførte Copydan-afgiften, siger Torben Morell.
Ifølge Torben Morell hentede Nordisc 30 millioner kroner til 40 millioner kroner af omsætningen på afgiftsramte datamedier, og den del af salget dykkede meget hurtigt 80 procent, da Copydan-afgiften blev indført i 2003.
- Jeg tror næsten, at vi var de største i Danmark på datamedier på det tidspunkt, siger Torben Morell.
Private søgte i stedet til blandt andet Sverige og Tyskland for at købe brændbare cd'ere. Et produkt, der var god indtjening på.
Torben Morell forventer nu et rimeligt 2005 for Nordisc Distribution.
- Det fortsætter lige så langsomt med en mindre vækst i takt med, at vi får bygget flere produkter på, siger Torben Morell.
Ansvarsfordelingen mellem de to direktører er som i det gamle selskab. Torben Morell tager sig af administration og økonomi, mens Henrik Nielsen tager sig af indkøb og salg.
