Autoritær kontrol er håbløst gammeldags, men flade strukturer og frihed har det med at blive retningsløse.
Mange ledere oplever i dag et konstant pres mellem at involvere medarbejderne og samtidig selv sikre retning. Spørgsmålet er, hvordan man finder balancen mellem den autoritære beslutningskraft og den vage, retningsløse ledelse, som heller ikke fungerer.
Svaret er at være en faciliterende leder, der formår at forene medarbejderinvolvering, styring og effektivitet.
Det er i hvert fald baggrunden for Den faciliterende leder af Ib Ravn, Nanna Munk, Kenneth Agerholm og Signe Bonnén, som netop er udkommet
Ifølge forfatterne kan ledelse ofte falde i én af to grøfter: Den autoritære "Her-bestemmer-jeg!"-stil eller den mere kaotiske "Hvad-synes-I-selv?"-tilgang. Begge fører ofte til frustration og spildte ressourcer.
Her fremhæver bogen faciliterende ledelse som en tredje vej. Det handler om at skabe rammer, der både giver plads til medarbejdernes input og sikrer, at arbejdsprocesserne forbliver målrettede og effektive.
Så hvad ligger der i begrebet faciliterende ledelse?
Ifølge forfatterne handler faciliterende ledelse om at guide samtaler, fokusere diskussioner og hjælpe teams med at omsætte idéer til handling.
Det handler ikke kun om at skabe dialog, men også om at strukturere og effektivisere samtaler, så de skaber værdi for både medarbejdere og organisationen.
At være en faciliterende leder handler altså ikke om at give afkald på autoritet, men om at bruge den klogt.
Bogen præsenterer en række konkrete teknikker, som ledere kan anvende i hverdagen – fra mødeledelse og beslutningsprocesser til små samtaler i døren, når en medarbejder har brug for sparring.
Forfatterne lægger vægt på, at facilitering ikke kun handler om at skabe dialog, men også om at strukturere og effektivisere samtaler, så de skaber værdi for både medarbejdere og organisationen.
Det er en tilgang, som anerkender medarbejdernes behov for autonomi, kompetence og samhørighed. Ved at skabe psykologisk tryghed kan ledere opbygge teams, hvor det er sikkert at dele idéer, tage risici og fejle – og dermed skabe grundlag for både kreativitet og stærke relationer.
For den faciliterende leder handler det om evnen til at navigere mellem inddragelse og styring.
Til det formål har bogen masser af konkrete værktøjer og redskaber. Som konsulenter er forfatterne tydeligvis erfarne i at facilitere f.eks. møder og workshops, og mange af deres redskaber kan man som leder straks gå i gang med at bruge.
Bogen er skrevet som en praktisk guide, der ønsker at styrke samarbejdet og effektiviteten i deres teams og er især egnet til dem, der arbejder i komplekse og foranderlige miljøer og ønsker praktiske løsninger på dagligdagens udfordringer.
Titel: Den faciliterende leder – veje til et produktivt og engagerende fællesskab
Forfattere: Nanna Munk, Ib Ravn, Signe Bonnén, Kenneth Agerholm
