Per Kogut har set det flere gange.
En dygtig it-tekniker får ansvaret for en gruppe, og pludselig får vedkommende mere og mere ansvar og kører ud ad ledervejen. Uden at det er det rette for lederen, medarbejderne og virksomheden.
”Jeg har oplevet mange eksempler på, at det ikke er den rette vej. Jeg har også selv erfaret at være nødt til at gøre den bedste tekniker til leder for ikke at miste ham – men jeg mistede så min bedste tekniker og fik min dårligste chef,” siger den mangeårige NNIT-topchef i et interview med Computerworld.
Han kom til den danske it-virksomhed efter en periode på en halv snes år i amerikanske Computer Associates (CA), hvor han godt nok begyndte med en cheftitel, men reelt var den eneste medarbejder i sin egen afdeling.
Så fik han den bygget op til at bestå af 700 konsulenter, inden han overtog tøjlerne for hele den nordiske del af virksomheden.
I det amerikanske software-hus lærte han, hvordan eksperter i særligt vigtige områder kan være mere værdsatte end landedirektøren.
”Du har ofte den selvforståelse som chef, at du sidder på toppen af lønpyramiden. Men visse teknikere i organisationen tjente mere end mig,” siger han og tilføjer, at det kan der være en læring i for unge, som i dag stræber efter en lederkarriere inden for it.
Men der er ifølge Per Kogut kun én måde at finde ud af, om man har en it-leder i maven. Det er at afprøve sig selv.
”Vi skal have unge mennesker ud og prøve en masse fag. Om man er brandmand, tømrer eller it-konsulent er underordnet. Mit råd er at prøve en masse – gerne i forskellige brancher – og så finde ud af, hvor ens hjerte bærer en hen, og at man prøver at gå ledervejen, hvis ens interesse er for det. Eller om man mere er til en funktionel rolle.”
Det afgørende er, at lysten driver værket. For der venter utrolig mange hverdage med den pensionsalder, som de unge ser ind i, fastslår Per Kogut og citerer en dansk poet.
”Som Dan Turell sagde: Man skal holde af hverdagen. Festerne skal nok komme.”
Blev bidt af it i en tid med hulkort
Selv kom Per Kogut i praktik som helt ung i forsikringsselskabet Codan. Det var i tiden med hulkort.
Han blev straks bidt af, hvad man kunne gøre med teknologi.
”Jeg syntes, at det var fantastisk og var helt sikker på, at it var det, jeg ville.”
Han indledte sin voksne erhvervskarriere med et teknisk fundament efter at have læst statskundskab med data science som overbygning.
Han arbejdede som tekniker i mange af de 10 år, han var i luftfartsselskabet SAS. Her fløj han verden rundt og installerede netværk, mainframes, pc’ere og printere.
”Så blev jeg kastet ud i det ved at lede helpdesk-hold og syntes, at jeg var okay til at formidle og til at tage et ansvar.”
Går lederstien over en amerikansk virksomhed, har han følgende råd til talenterne:
”Amerikanerne elsker træfsikkerhed. Jeg er rock solid på mine tal. Jeg fik utrolig vide rammer, fordi de kunne stole på mig. Jeg kunne sagtens lave en dårlig periode, men de kunne stole på, at mine tal holdt. Har du styr på de mange ubekendte i din ligning, får du albuerum. Hvis ikke bliver du blot endnu en marionet,” fastslår han og tilføjer, at det kræver flid at kunne afrapportere de rigtige tal.
”Hav styr på forretningen, kunderne og medarbejderne – og kend virkeligheden. Det er afgørende,” siger Per Kogut.
Læs også:
