- Strategien bag Lenovos vilde vækst i Danmark
- Indblik i hvorfor partnerfokus slog direkte salg
- Derfor jagter Lenovo ikke nødvendigvis flere markedsandele
Cirka 60 medarbejdere var foran ham, året var 2005, og det var få uger efter, at han og alle andre havde fået at vide, at IBM – hvor Peter Juul Jørgensen havde arbejdet i 20 år – havde solgt sin pc-division til kinesiske Lenovo.