Det får du i artiklen
- Hvordan SAS’ CIO Peter Cabello Holmberg gjorde IT-budgettet klar til krigskrise på bare 48 timer
- Hvorfor en dyr konsulentmaskine blev et wakeupcall for hele IT-organisationen
- Indblik i styringsmodellen, der gør SAS hurtigere end klassisk konsensus-IT
1.591
8 min
"Hey, hvad gør vi så? Nu skal vi tænke over, hvad vi bruger vores penge på. Peter, kan du ikke komme tilbage med et oplæg?"
To dage senere lå et nyt oplæg på bordet. Forced ranking af initiativer, stakeholders klappet af, omprioriteret it-budget. To dage i et selskab, der mindre end et år forinden var trukket ud af Chapter 11.
"Det hele, på to dage," siger Peter Cabello Holmberg, CIO i SAS, da Computerworld møder ham. "Fordi vi simpelthen havde styr på det."
