Revolutionen er aflyst, men evolutionen ruller ubønhørligt, når det gælder SOA eller service oriented architecture.
I Danmark er det foreløbigt kun de største finanskoncerner, der har meldt ud, at de aktivt er gået i gang med det meget omfattende arbejde, som skal gennemføres, hvis SOA skal give det ønskede afkast af investeringen.
Men ifølge Computerworlds amerikanske søstermedie er udsigten fra SOA-platformen rigtig god.
201 procent i afkast
Det schweiziske forsikringsselskab Helvetia Patria Group i St. Gallen er anerkendt som en af pionererne i arbejdet med SOA.
Og forsikringshuset har siden gennemførelsen af SOA som princip for it-arbejdet for seks år siden hentet et afkast af den investering på 201 procent.
Samtidig har Helvetia Patria Group skåret 59 procent i it-omkostningerne til den internetbaserede del af forretningen.
Chefen for Helvetias eBusiness Center, Didier Beck forklarer i Computerworld US, at der for alvor er blevet pillet ved de grundlæggende forudsætninger for at drive virksomhed.
- En SOA-implementering er en lang rejse. Og man er nødt til at investere meget, før man når det ønskede niveau for fleksibilitet, siger Didier Beck.
Løst koblede komponenter
Løst koblede softwarekomponenter og services, der kan gemmes i biblioteker og genbruges i nye løsninger er to af hovedingredienserne i SOA.
Den tredje er definitionerne af de forretningsprocesser, som komponenter og services skal samles for at understøtte.
Men i Danmark er det ifølge den seneste udgave af Dansk IT og PLS Rambøll Managements ”IT i praksis” kun 26 procent af private virksomheder og 11 procent offentlige, der har sat gang i en SOA-proces.
Det er heller ikke overraskende, at det først og fremmest er finanshuse som Nordea og Nykredit, der har fortalt om deres indsats på SOA-området.
For arbejdet med at skifte til en service oriented architecture kræver en målrettet indsats fra ændring af it-arkitektur, over metoderne i udvikling og drift til håndteringen af de forretningsprocesser, som de løst koblede softwarekomponenter og services skal understøtte ved at blive genbrugt i forskellige processer og projekter.
Der er med andre ord brug for omfattende investeringer, som først langsomt bliver synlige for it-udviklere og de forretningsansvarlige, der skal sikre, at deres forretningsprocesser bliver understøttet.
Dan Thomas, som er ansvarlig for et SOA-projekt kaldet DCStat hos myndighederne i USA's hovedstad Washington DC, siger til Computerworld US:
- Flere af mine junior-udviklere tror bare, at jeg sidder og skaber overhæng. De kan ikke se værdien af genbrugstanken endnu.
Svært at håndtere for udviklere
Hos analysehuset ZapThink LLC i Baltimore forklarer Jason Bloomberg, at de kulturelle udfordringer, som er forbundet med SOA-implementering ofte er langt sværere for it-udviklere at håndtere, end arbejdet med de nye teknologier som er forbundet med SOA.
- Skiftet til SOA kræver organisatoriske ændringer på tværs af både it og langt ind i forretningen. Ofte skal udviklere arbejde sammen med folk i forretningen, som de aldrig har haft noget med at gøre, fortæller Jason Bloomberg.
- SOA er et regelsæt baseret på de bedste erfaringer. En disciplin man er nødt til at følge. For udviklere betyder det, at der er nye regler, som skal følges. Og ofte bryder de sig slet ikke om regler overhovedet, siger Jason Bloomberg fra ZapThink LLC.
Computerworld sætter i de kommende to uger fokus på SOA-universet. Læs mere på Computerworld.dk og i den trykte udgave af Computerworld på fredag.
