Når TDC nu skifter Dyremose ud med Alder i toppen af telekæmpens ledelse, er det et skridt på vejen mod store ændringer i selskabet.
Det mener teleanalytiker Torben Rune, Netplan.
Henning Dyremose var efter hans vurdering meget hurtigt ude og fortælle, at der ikke ville ske ændringer i ledelsen og direktionen, da Nordic Telephone Company overtog selskabet tidligere på året.
- Nu har vi så set, at det ikke holder stik. Jeg tror ikke, at man skal opfatte det som et krisetegn, men TDC er jo ved at bevæge sig over i noget, som godt kunne blive forretningskritisk, fordi selskabet er så forgældet i øjeblikket, siger Torben Rune.
Frygter opsplitning
Derfor frygter han, at de nye ejere vil gøre meget for at forbedre denne situation ved at splitte selskabet op i mindre enheder for at tilgodese investorerne på kort sigt.
- Normalt bygger virksomhedsovertagelser fra fonde på, at man realiserer værdierne i selskabet ved at strukturere og omforme selskabet, så det bliver mere effektivt. Det har længe været god latin i en række brancher, siger Torben Rune.
Torben Rune mener ikke, at den strategi kan bruges på et teleselskab som TDC, fordi teleydelser er meget komplekse.
Det kan ses i sammenhængen mellem mobil og fastnet, fastnet og bredbånd og kabel og underholdning, fortæller han.
Bliver løbet over ende
- Den teknologiske udvikling går meget hurtigt. Det betyder at man afskærer sigfra en konkurrencemæssig mulighed og risikerer at blive løbet over ende af konkurrenterne, hvis man afskærer sig fra den dynamik, der ligger i at kunne flytte forretningsområder fra en teknik til en anden, siger Torben Rune.
Torben Rune mener, at det ville være katastrofalt hvis TDC eksempelvis vælger at sælge kabel og underholdningsdelen fra selskabet.
- Strategisk skal man bruge funktionen om ganske få år, fordi bredbåndsmarkedet i fremtiden ikke bare er et spørgsmål om at koble sig på internettet, men i lige så høj grad et spørgsmål om at få underholdning, siger teleanalytikeren.
I en stor koncern som TDC skal man være meget opmærksom på sammenhængene mellem de forskellige produkter, understreger Torben Rune.
- Der er nogle interne bindinger, som man skal være meget forsigtig med at pille ved på nuværende tidspunkt. Frygten kuune være, at man alene kigger på, hvad der kan gavne investorerne de næste par år. Og når vi så når frem i år fire, opdager man, at det ikke var særlig gavnligt alligevel, siger Torben Rune.
