De danske it-uddannelser er ikke bedre end andre landes og mens vi i Danmark kæmper med at få unge til at vælge it-uddannelser, så pumper Indien kandidater ud i en lind strøm.
Alligevel går det glimrende for dansk it-innovation.
”Vi danskere tror ikke på autoriteter. Vi stiller spørgsmålstegn ved alt. Der er en fandenivoldskhed, der skaber en kreativitet, der sammen med et ordentligt uddannelsesniveau gør os helt unikke,” siger direktør for foreningen IT-Branchen, Jacob Lyngsø.
Lars Matthiesen, formand i Dansk IT, mener også, at den danske kultur i sig selv er særligt innovativ.
Meget innovativ kultur
”Den skandinaviske kultur er meget innovativ. Den måde, man leder på, er i sig selv innovativ. I en innovativ kultur skal folk have lov til at komme med deres egne tanker og gå efter deres egne ideer. Hvis man tager den amerikanske eller den indiske kultur, så er det meget hierarkisk, og man gør, som chefen siger," siger han.
Den danske ledelsesmodel, med de selvstændige og initiativrige medarbejdere, skaber et godt miljø for innovation, men kulturen alene kan ikke gøre det.
Det er nemlig et reelt problem for innovationen, at der ikke er nok interesse for it-branchen.
”Der skal være nogle kræfter til at få innovationen i gang. Det er ikke nok med kulturen. Der skal også være noget konkret viden og en interesse. Hvis de ting er der, så skal kulturen nok sørge for at innovationen sker,” siger Lars Matthiesen, der til daglig er direktør for koncernudvikling og IT i Nykredit.
Små fisk
En stor del af den danske innovation sker hos nyopstartede virksomheder, og i den forbindelse er Danmarks lille størrelse en stor fordel.
”I mange andre lande ville man drukne i mængden, men Danmarks størrelse gør, at man godt kan lave innovation i virksomheder med 10-20-30 mand, uden at blive trådt under fode af større virksomheder,” siger Lars Matthiesen.
Det er dog et problem, at mange af de små og innovative virksomheder forbliver små, fordi de ikke for alvor forstår at komme ud over rampen til resten af verden.
"Nogle gange er vi ikke gode nok til at få udnyttet det, vi har innoveret os frem til. Vi formår ikke at få det ud på det globale marked hurtigt nok. Derfor ender vores virksomheder, der har den evne at innovere godt, i for stort omfang med at være små virksomheder. Vi evner ikke at få dem til at blive rigtig store virksomheder," siger Jakob Lyngsø.
De er begge enige om, at samfundets opgave for at sikre fremtidig innovation, primært består i at understøtte den kultur, der allerede findes.
Det vil sige, at flere skal gøres interesserede i it, så der kan uddannes flere dygtige it-folk, hvilket blandt andet IT-Branchen forsøger i forhold til folkeskolen og gymnasierne.
Computerworld sætter i de kommende uger særligt fokus på innovation. Læs alle artiklerne løbende her.
