Kina og Pakistan spøger begge i kulissen som outsourcings-stormagter inden for it-udvikling.
Og kommitteret Jan Zneider fra Dansk Industris it-branchefællesskab, ITEK, ser ikke de store moralske problemer i at outsource it-opgaver til et land som Kina.
Landet er ellers blevet skarpt fordømt fra mange sider for at undertrykke menneskerettigheder på hjemmebanen og fornægte eksistensen af Tibet som en selvstændig nation.
"Hvis erhvervslivet skulle begynde at forholde sig til eksempelvis Kinas grænser og den slags, så kunne vi jo næsten ikke bestille andet. Vi skal lade politikerne tage sig af den slags job og selv koncentrere os om at drive forretning," siger Jan Zneider.
Kineserne interesseret i forretningen
Jan Zneider pointerer i samme åndedrag, at de første mange danske tilnærmelser til outsourcing Kina er forløbet uden de store sværdslag.
"Man skal huske på, at de kinesiske forretningsfolk jo heller ikke er interesseret i det politiske spil i denne sammenhæng. De vil jo gerne have tiltrukket forretningspartnere til landet og arbejder hårdt på, at tage skridtet fra et produktionsland til et forsknings- og udviklingsland," forklarer han.
Som outsourcingsland forstummer al tale om ressourceknaphed, når man ser på det høje antal af kinesiske kandidater fra universiteterne. Sammenholdt med lave lønninger er mængden af arbejdskraft de bedste salgsargumenter for at outsource it-udviklingen til Kina.
Problemer bag muren
Inden en virksomhed suser forbi .cn-domænet for at finde relevante outsourcings-partnere, er der dog ifølge Jan Zneider flere problemstillinger, der bør tages med i overvejelserne.
Pakistan og Indien er ens
"Forskning og udvikling er endnu ikke så langt fremme i Kina som eksempelvis i Danmark. Derfor skal danske firmaer været meget klare omkring, hvilke opgaver de vil have løst.
Dernæst taler kinesere generelt dårligere engelsk end indere og pakistanere, hvilket kan give både sprog- og kulturelle barrierer," siger han til Computerworld.
Han peger på, at sprogproblemerne i værste fald vil hæmme Kinas potentiale som outsourcingsland en hel eller halv generation, inden gennembruddet for alvor slår hul i den kinesiske mur.
Homogene naboer
Når talen falder på Pakistan, er der trods politisk uro – senest med drabet på oppositionsleder Benazir Bhutto i december måned – mange outsourcings-gevinster at hente i landet.
Pakistan minder ifølge Jan Zneider meget om naboen Indien, der dog har flere års erfaringsforspring med hensyn til outsourcingsopgaver.
"I begge lande er der dog stadig engelske traditioner med hensyn til sproget, uddannelsessystemet og bankverdenen, og alle de positive ting man kan sige om Indien gælder også for Pakistan," fortæller han.
Jan Zneider pointerer dog, at den fysiske infrastruktur i Indien og Pakistan lader meget tilbage at ønske, når det kommer til produktionen af materielle produkter som hardware-komponenter.
"Begge lande er klart bedst til at håndtere bits, hvorimod det kniber mere med atomer," lyder det fra Jan Zneider.
