Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk
Man skal ikke føle sig usikker og truet af, at en underordnet er klogere end en selv,” siger Paul Glen.
”Nogle ledere føler sig nødsaget til at tage beslutninger om ting, som de slet ikke er kvalificeret til at tage, og så ender alt i kaos,” siger han.
Det er bedre at acceptere, at det ikke er ens ansvar at være den, der kommer med de bedste ideer, men at være den der kan beslutte, hvis ide der er bedst, siger Paul Glen.
Det er faktisk ved at handle på ideer, at man bedst får respekt fra de mest intelligente medarbejdere, fortæller Edward Martinez.
”Selvom folk ikke er tilfredse, respekterer de, at man holder fast i sin beslutning,” siger han.
"Meget intelligente mennesker vil se handling og resultater, uanset hvordan det så gøres.”
Tim Robbins, en udvikler der deltager i kodnings-konkurrencer gennem TopCoder og leder andre udviklere i en financiel virksomhed, fortæller, at han holder sig i baggrunden, når det er tydeligt, at en medarbejder ved mere om et bestemt emne, end han selv gør.
Tilbage til artiklen: Sådan leder man de kloge og krævende it-folk
