Gem avisen for den er på vej til at blive et fortidsklenodie. Digitale bytes og glitrende plasticskærme skal i fremtiden erstatte tryksværte og knasende avispapir.
Sådanne visioner finder man hos Per Palmkvist Knudsen, it-direktør i JP/Politikens Hus.
Han fremviser stolt en e-bog-læser, der måske i fremtiden skal tegne forretningen for den store danske medievirksomhed, der har cirka 2.900 ansatte i hele koncernen.
"Vi er endnu ikke nået dertil, hvor vi fuldstændigt erstatter det trykte medie med en onlineudgave. Uden vores trykte udgaver ville vi ikke være så stærke på onlinesiden som vi er, men den trykte verden er også dyr. Hvis man ser en avis, så går en tredjedel af pengene til redaktion, en tredjedel til tryk og en tredjedel til distribution. Det koster noget at komme ud på papir og blive bragt ud til folks postkasser," siger Per Palmkvist Knudsen.
"Der er mange ting, som lige pludselig er mulige, hvis distributionsomkostningerne bliver mindre. Det ser hvert fald ud som om, at brugerne gerne vil betale penge for noget, der ligner en fysisk avis, snarere end noget, der blot ligger på internettet. I fremtiden kan det jo være, at der vil være en digital avis i hverdagene, mens der er en gammeldags avis i weekenden."
Serverrummet er hjertet af en medievirksomhed
I en moderne medievirksomhed er it-afdelingen essentiel for en stabil daglig drift.
It er hjertet, der banker blodet ud til alle organer i virksomheden og som sørger for, at information og kommunikation forbliver let og effektiv i organisationen.
Resultatet af fejl i driften er hård og kontant. Det koster penge på bundlinjen, når hjemmesiden går ned og ikke viser reklamer.
I en anden slags virksomhed ville det ikke være det store problem, og et nedbrud i systemerne kan højest sandsynligt forklares med en intern e-post.
Men i en journalistisk medievirksomhed kan it-direktøren ikke blot feje sådanne ting under tæppet, men må stå til ansvar for over 300 journalister med blod på tanden og en computer, der viser sort.
"Jeg plejer at sige, at mens Lars Løkke Rasmussen har 46 journalister rendende efter sig, så har jeg 346 journalister efter mig. Derfor forsøger jeg heller ikke at skjule noget, hvis der er noget, som går galt. For med it er det ikke spørgsmålet, om det går galt, men hvornår det går galt, og hvor hurtigt vi så kan genetablere systemet," fortæller Per Palmkvist Knudsen.
"Med det sagt så er it meget vigtig i virksomheden. Vi går i stå, hvis it ikke fungerer i vores virksomhed. Det er hjertet, der holder op. Vi kan jo heller ikke produktudviklede uden it, og her skal vi også have fundet ud af, hvad it-afdelingens rolle er, og hvor meget vi skal ind med vores store koncern og styre små innovative projekter. Det kan tit og ofte kvæle projekterne i deres fødsel."
Drastisk beskæring af servere
Netop it-afdelingen er i gang med en stor effektiviseringsproces.
Serverrummet er under forandring, og der virtualiseres på livet løs.
Den store medievirksomhed skal skære det nuværende antal af servere således, at antallet bringes ned fra over 200 servere til 16.
Det betyder færre penge til strømudgifter og mindre CO2-udslip. Hjertet af organisationen kan altså fungere med færre ressourcer.
Den digitale fremtidsavis
De ekstra ressourcer, der kommer fra effektiviseringen på den daglige drift, kan blive brugt på udvikling. Som for eksempel fremtidens avis.
Forestil dig en medieverden, hvor du selv sammensætter sektionerne i din avis, og hvor du får det bedste fra alle de danske medier samlet på en platform.
Det kan godt være, at det bliver en realitet for brugere af JP/Politikens medier.
Per Palmkvist Knudsen er ikke bange for at løfte sløret på nogle af de ideer, han og resten af ledelsen i koncernen barsler med.
"Det kunne jo være interessant, hvis man kunne sammensætte sin egen digitale avis, for eksempel med kultur fra Politiken, erhverv fra Jyllands-Posten og sport fra Ekstra Bladet," siger Per Palmkvist Knudsen.
Og der bliver lyttet til it-manden Per Palmkvist Knudsen i en ellers hård mediebranche. Det er den teknologiske udvikling, der har gjort, at det i dag er ham, som sidder på øverste etage i Politikens Hus og ikke længere ejendomsdirektøren, der i gamle dage sad på den øverste etage i Politikens Hus i hjertet af København.
Dengang var det vigtigt for medievirksomheden at holde sig gode venner med de personer, der kunne levere lokaler til trykkeriet.
I dag er trykkeriet flyttet ud af bygningen, og nu er det it-direktøren, der sidder med udsigt over Rådhuspladsen i København.
Udvikling er en livsnerve
Udviklingen af fremtidens medieprodukter kræver nemlig teknologiske løsninger, og her har it-direktøren en central rolle, da han bedst forstår de begrænsninger og muligheder, der er med teknologien.
"Vi skal kunne levere udviklingsløsninger til forretningen hvad enten vi køber løsningerne eksternt eller udvikler dem inde i huset. Vi skal hurtigere kunne levere ny udvikling. Det er vores strategiske medspil til forretningen."
"Vi er på onlineområdet det største nyhedsmedie samlet set. Men al erfaring viser også, at vi kun kan fastholde den position, hvis vi forsætter med at udvikle nye ting. Se blot på Jubii, hvor udviklingen gik i stå i årevis. Selskabet tabte halvdelen af deres brugere."
Samtidig skal it-afdelingen ikke blot fokusere på teknisk udvikling, men også på forretningsmodeller. Bannerannonceindtægter er ifølge Per Palmkvist Knudsen ikke det, der giver smør på brødet, så it-afdelingen er central i at finde ud af, hvilke modeller der kan tjene penge ind til fremtidens digitale avis.
"Vi skal som udviklingsafdeling også finde de fremtidige kommercielle modeller. Vi kommer for eksempel aldrig til at kunne leve af bannerannoncer. Den samlede medieomsætning på internettet er godt tre milliarder kroner, hvor godt en fjerdedel er banneromsætning. Omsætningen alene i vores organisation er på 3,6 milliarder kroner. Så derfor skal vi finde ud af den fremtidige forretningsmodel."
