Et skudsikkert selvbyggerhus. De er ikke til at skyde igennem, iværksættterne i firmakollektivet MG50.
Et kæmpe flag og store bannere vajer stolt i deres domicil ved havnefronten i Århus. Indenfor arbejdes der intenst ved computerskærme og telefoner. De er ikke kommet sovende til resultaterne.
På tre år er 43 nye virksomheder inden for IT, web, reklame, kommunikation og organisationsudvikling startet. Endnu er ingen dem bukket under. Nuvel, IT-afmatningens kolde vinde har også blæst ind over MG50. Men ingen er blevet blæst omkuld. Betalingsstandsninger er fortsat en by i Rusland.
| Væksthuse i Danmark: |
| MG50 www.mg50.dk Århus 43 firmaer 6000 kvadratmeter Grundlagt i 1999 Privat finansieret |
| Udviklingsparken www.udviklingsparken.dk Viby ved Århus 46 firmaer 5500 kvadratmeter Grundlagt i 1997 Fra 2000 aktieselskab med fire storaktionærer |
| IT-innovation www.it-innovation.dk Vejle 12 firmaer 2500 kvadratmeter Grundlagt i 2001 Etablering og første to års drift garanteret af Vejle Kommune. Herefter selvfinansierende som aktieselskab. |
| Novi Innovation www.novi.dk Ålborg 48 firmaer En del af NOVI Forskerpark på 19400 kvadratmeter Grundlagt i 1998 85 % finansieret af midler fra Ministeriet for Videnskab og Teknologi, 15 % finansieret via private investorer |
| Symbion www.symbion.dk København 85 firmaer 20.000 kvadratmeter Grundlagt i 1986 |
| United Spaces of Chaordia www.chaordia.dk København Plads til 150 firmaer eller frie agenter 1100 kvadratmeter Grundlagt i 2001 Privat finansieret |
Firmaerne i MG50 afviger dermed markant fra tallene i Erhvervsfremmestyrelsens statistik over, hvor mange iværksættere, der klarer mosten i længden. Kun fire ud af 10 iværksættere overlever mindst fire år. Resten har opgivet.
Jysk jordforbindelse
Direktøren i anpartsselskabet MG50 byder velkommen i sit lyse hjørnekontor med udsigt til hurtigfærger, havn og bølgerne i Århus-bugten. I sin grønne striktrøje, forvaskede gråsorte cowboybukser og beige gummisko emmer han dog langt fra af en klassisk direktør. Navnet er Morten Platz, men han kalder sig Morten P.
- Her vokser vi på jysk. Det vil sige, når bundlinien kan bære det, siger Morten P.
Han har nogle få gange givet lidt længere snor til enkelte af MG50s virksomheder, som kom i huslejerestance. Alligevel har selskabet MG50 kun haft overskud på sin bundlinie. Selskabet har aldrig modtaget nogen form for tilskud fra det offentlige eller andre.
- Men MG50 er ingen nurseklinik. Det er grundlæggende et hårdkogt miljø uden nogen kære mor.
Morten P. forklarer, at hvert firma i MG50 skal investere risikovillig kapital i form af en anpart, når de flytter ind. Det skaber en følelse af ejerskab hos virksomhederne, vurderer direktøren.
Den høje overlevelsesprocent i MG50 skyldes dog ikke, at kun særligt udvalgte med skudsikre forretningsplaner bliver lukket ind i fællesskabet. For der sker det, Morten P. kalder en omvendt screening.
- Vi inviterer dem til at komme på flere besøg, så de kan teste, om de kan se sig selv og deres virksomhed i det her miljø. Vi diskuterer også mulighederne for faglig synergi og samarbejde, siger Morten P.
Nogle selvstændige har øjnet et decideret kundegrundlag i MG50. En revisor og en bankmand etablerede en erhvervsservicevirksomhed i huset. E.T. Erhvervsservices motto er: Vi tager os af bøvlet. Og en sekretær så et marked for at udleje sig til sekretær- og projektledelsesopgaver.
Miljøet giver hurtigt kunder
I det hele taget fungerer MG50s virksomheder i høj grad ud fra devisen: Hvorfor bruge sin tid på noget, man ikke er god til. De specialiserer sig og agerer ud fra tankegangen om en netværksorganisation.
- Miljøet turbostarter firmaerne. Vi holder "Tour de virksomheder", faglige arrangementer og fredagsbar. Her præsenterer firmaerne deres kompetencer for de andre, og det er med til at skaffe dem partnere, kunder og dermed de efterspurgte referencer, siger Morten P.
IntraTeam, der tilbyder indhold til intranet, er et af de firmaer i MG50, der har erfaret, at placeringen i huset har fordele. En af frontfigurerne i firmaet er "ham den lange med slipset". Sådan bliver Kurt Kragh Sørensen kaldt i MG50. Han er nemlig kendt som den eneste, der altid bærer slips på arbejde.
- Ja, der er flere mænd med ringe i ørene her. Jeg var selv meget skeptisk, før vi flyttede ind og tænkte, at det lugtede lidt af lilla ble. Men mine forestillinger er gjort til skamme, siger Kurt Kragh Sørensen, der tidligere har arbejdet som økonomi- og IT-direktør i Lindberg Optik.
Han repræsenterer nogle af "de garvede rotter" i MG50 og oplever jævnligt, at han bliver brugt som sparringspartner af de yngre.
- Det er sjovere at arbejde her i end i en stor traditionel virksomhed. Og kunderne får en sjovere løsning, hvis de vælger en vifte af firmaer i MG50 fremfor en mastodont, mener Kurt Kragh Sørensen.
Han fremhæver blandt andet muligheden for at dele eller leje medarbejdere i huset, gode møde- og konferencefaciliteter, fælles kantine med givtigt netværkeri og at kunne henvise selve brandet MG50.
I februar 2002 tog MG50 et vældigt spring i kvadratmeter. Fra 1200 til 6000. Fællesskabet lejede sig ind i det tidligere Sydbank-domicil, som i forvejen var nabo til lokalerne i Mejlgade 50.
Moden til udflytning
Et af principperne i MG50 er, at udflytning til eget domicil kan komme på tale, når en virksomheds medarbejderskare, dens kultur og identitet vokser.
En af de allerførste virksomhedsstiftere i fællesskabet - direktør i PIL, Thomas Jensen - er på vej til at forlade miljøet. Han flytter sit hosting- og internetudviklingsfirma til egne lokaler. PIL har vokset sig modent til at komme under eget tag. Kunderne tæller blandt andet Tele Danmark, Siemens og Dansk Dataforening.
- Fordelene ved at starte i MG50 er de små faste omkostninger og det gode netværk. Man kan med sindsro gå til en kunde og sige: Det kan vi godt lave. Også selvom vi ikke selv har alle kompetencerne, for de findes i huset. Dermed kan vi hamle op med de store aktører på markedet, fortæller Thomas Jensen
Sin anpart i MG50 kan Thomas Jensen sælge med gevinst.
Men trafikken går også den anden vej. MG50 er vokset med 10 nye virksomheder siden februar 2002. 30 procent af kvadratmeterne er endnu ikke udlejet. En del af dem vil blive optaget af nye faciliteter i miljøet. MG50 planlægger at tilbyde mødelokaler og kontorhotel til filialer, omrejsende medarbejdere med mere.
MG50 har også visioner om at medvirke til, at Danmark får flere kvindelige og flere nydanske iværksættere.
